Ti sfido a motivarmi!

Magic Per Blog

Qual è la tua principale responsabilità, come leader di questa organizzazione?” Quando lavoro ad un nuovo progetto di coaching con un manager o un leader, inizio spesso la conversazione con questa domanda. La risposta che sento più spesso è: “Sono responsabile di motivare le mie persone”. Ed io sono profondamente d’accordo con questo parere: esiste ed è dimostrato uno stretto legame tra leadership e motivazione. Ma, allo stesso tempo, penso anche che questa risposta è fuorviante.

Nel suo libro Good to Great, Jim Collins racconta di come le aziende davvero eccezionali non si preoccupano di motivare i propri collaboratori. Piuttosto si concentrano nel selezionare le persone giuste, quelle che sanno motivarsi da sole. E quindi la domanda cruciale per tutti i leader è: Come gestisco le persone in modo da non demotivarle?

Trovare la giusta risposta a questa domanda non è banale. Il problema se lo pongono anche molte organizzazioni che si rivolgono a noi per far crescere l’engagement in azienda. Spesso, il loro modo  di pensare all’engagement sottintende però che la motivazione ed il coinvolgimento con l’azienda sia qualcosa che “si fa ai” collaboratori. Niente di più errato: il ragionamento che fanno si basa sull’assunto ingannevole che i collaboratori sono motivati, in modo estrinseco, da riconoscimenti (o punizioni) esterne. Ma questa non è motivazione: semplicemente i riconoscimenti rinforzano i miei comportamenti utili ed aumentano la probabilità che io li ripeta nel prossimo futuro. E quindi la mia performance dipende da un continuo passare da un riconoscimento all’altro. Quando il riconoscimento viene a mancare, semplicemente non sono più incentivato a coltivare buoni comportamenti e il mio interesse si rivolge altrove.

Ma il mio motore interno, quella motivazione intrinseca che mi muove a fare del mio meglio per costruire valore per l’azienda, non viene alimentato in questo modo. I riconoscimenti estrinsechi funzionano, anzi sono necessari per stabilire una base sufficiente di soddisfazione nel mio lavoro. Ma non funzionano certo per favorire la mia voglia di dare il meglio di me. E soprattutto, non determinano motivazione sostenuta sul lungo periodo.

Nella realtà, la motivazione vera, quella individuale, risente soprattutto dell’influenza diretta dell’ambiente in cui lavoro, del clima che si respira nel mio team e dal rapporto che ho con il mio manager diretto. È chiaro che se sono sottopagato, se sono preoccupato per la stessa esistenza del mio impiego o se non ho a disposizione i mezzi per poter fare un buon lavoro, la mia soddisfazione andrà a picco e molto probabilmente me ne andrò alla prima occasione. E però, io mi alzo al mattino contento di andare al lavoro solo se l’ambiente in cui vivo tutti i giorni sostiene la mia motivazione intrinseca.

E quindi, tornando alle teorie di Collins, dare il giusto sostegno alla motivazione dei collaboratori è un componente fondamentale del ruolo di ogni manager, che è responsabile di

  • portare a bordo le persone giuste, capaci di motivarsi da sole
  • creare l’ambiente in cui le persone possono scegliere, ogni giorno, di auto-motivarsi
  • ed infine gestire in modo da non de-motivare i collaboratori

È la managerialità diffusa quella che sostiene la motivazione intrinseca, innata in tutti noi. Per creare il giusto ambiente, i manager, a tutti i livelli, devono sviluppare le competenze del “engaging manager”.  Un manager esperto e consapevole delle proprie responsabilità e competenze può migliorare notevolmente l’impegno, il coinvolgimento, e di conseguenza la performance, della propria squadra. Il nostro corso MAGIC Le 5 chiavi dell’ engagement è rivolto a tutti i Manager ed alle persone delle Risorse Umane che vogliono comprendere quali sono le leve per migliorare il proprio coinvolgimento e portare la magia dell’engagement nel loro ambiente di lavoro.

Se vuoi conoscere i nostri strumenti di analisi dell’engagement visita il nostro sito 

Progetti di sviluppo di engagement nelle aziende – Lo stato dell’arte 2018

Partecipa anche tu alla ricerca sull’efficacia dei progetti per lo sviluppo dell’engagement all’interno delle organizzazioni.

Il tema dell’engagement è un’argomento fondamentale per HR ed il confronto con le esperienze di altre aziende permette di verificare  i risultati ottenuti e sviluppare nuove iniziative di successo.

Sei un professionista HR? Condividi con noi le tue esperienze e riceverai a sondaggio concluso una copia dell’analisi dei risultati e l’invito al webinar in cui illustreremo quanto emerso ed approfondiremo le tematiche legate all’engagement.

Tutte le risposte al questionario sono confidenziali e i risultati verranno sintetizzati senza alcun riferimento alle aziende specifiche.

L’unico obbiettivo di questo sondaggio è approfondire la ricerca sull’engagement, vogliamo grazie al vostro contributo comprendere meglio lo stato dell’arte dello sviluppo di engagement nelle organizzazioni.

Non farti sfuggire l’opportunità di partecipare al nostro studio, è un banchamarking mondiale. Per completare il questionario sono sfficienti 5 minuti.

Partecipando al questionario, apprenderai:

  • Cosa stanno facendo le altre aziende per incrementare l’employee engagement
  • Qual’è  per molte aziende il ROI dell’employee engagement
  • Come le organizzazioni misurano effettivamente l’employee engagement
  • Se, l’employee engagement funziona veramente
  • Quali sono i programmi più efficaci per sviluppare l’employee engagement
  • Se l’employee engagement sviluppa la profittabilità

 

FORMAZIONE NETWORK è il Partner Italiano di DECISION WISE.

Portiamo gli strumenti di analisi dell’engagement nelle aziende italiane.

Engagement, soddisfazione del cliente e buone pratiche

Eccoci qui in Utah, a lavorare con i nostri partner DECISION WISE per portare  con successo in Italia gli strumenti  che misurano il capitale intangibile delle organizzazioni e accompagna i Leader nell’analisi dei dati per facilitare scelte organizzativa efficaci.

 

Inizia oggi il diario della nostra visita. Stiamo facendo nostre le buone pratiche e stiamo integrando le nostre competenze partendo dai valori comuni che ci uniscono.

Un’organizzazione che sostiene l’engagement dei suoi collaboratori è un’organizzazione i cui clienti dimostrano una grande soddisfazione. E il nostro strumento per misurare l’engagement, vi dà delle indicazioni pratiche e facilmente implementabili per per migliorare il coinvolgimento dei vostri collaboratori.  Oggi abbiamo analizzato i casi in cui questa correlazione è stata misurata. A presto un white paper in Italiano.

 

 

Engagement e Partnership

decisiowiseSiglata oggi la Partnership tra Decision Wise e Formazione Network.

Lavoreremo insieme per offrire alle aziende italiane l’opportunità di sviluppare al meglio la propria organizzazione.  I nostri servizi di assessment, feedback e coaching sono progettati per individuare e accrescere le potenzialità e la leadership all’interno delle organizzazioni.

Siamo entusiaste nell’intraprendere questa nuova esperienza!