Nel nostro incontro di Novembre abbiamo parlato di lavoro agile. Questo modo di lavorare ci pone una grande sfida personale: mantenere l’equilibrio tra la nostra vita privata e le richieste che, non più legate ad orari fissi di presenza al lavoro, arrivano a qualsiasi ora. La connessione ci può aiutare a gestire meglio questo equilibrio, a patto però che ci prendiamo la responsabilità di gestire il nostro (e altrui) diritto alla disconnessione. Quali sono le leve per poter gestire in modo proattivo il flusso di richieste? Come bilanciare presenza online e tempo di disconnessione? Come gestire le aspettative che le persone con cui interagiamo hanno sulla nostra tempestività nella risposta? Queste sono le domande su cui vogliamo riflettere con voi al prossimo MANAGERS’CAFE’. Vi aspettiamo nell’ultimo appuntamento di questo 2022 per confrontarci e farci gli auguri di Buone Feste.
MERCOLEDÌ 7 Dicembre 2022 18.00-19.30
Formazione Network – WEB MEETING
La partecipazione è gratuita e limitata a 20 persone, quindi affrettati ad iscriverti
IL CASO AZIENDALE: Francesco è arrivato in azienda da poco e grazie alle sue qualità subito è stato subito inserito in un bellissimo progetto di innovazione, guidato direttamente dal direttore della Business Unit a cui appartiene. L’azienda ha da anni impostato una politica di lavoro agile per cui i dipendenti possono godere di una grande flessibilità nel loro impegno lavorativo. Sinceramente, questa è una delle caratteristiche che hanno fatto sì che Francesco, tra tutte le proposte che aveva, scegliesse proprio questa. Quello che però sta succedendo, situazione che Francesco non sa come affrontare, è che il Direttore chiama o scrive un po’ a qualsiasi ora. L’altra sera, per esempio, Francesco era a cena con amici quando una mail urgente l’ha riportato alla scrivania. È vero, può capitare, ma come non far diventare un’abitudine queste interferenze tra la vita lavorativa e quella privata? Come affrontare la situazione con il Direttore senza rompere una relazione di fiducia appena instaurata né sbilanciare il proprio equilibrio di vita? Come far valere il proprio diritto alla disconnessione e mantenere una presenza di rilievo nel team di progetto?
Vieni al MANAGERS’CAFE’ insieme cerchiamo risposte alle domande del lavoro ibrido.
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MANAGERS’CAFÉ è gestito e facilitato dai coach e consulenti di Formazione Network, che mettono a disposizione la loro ricca e diretta esperienza di consulenza organizzativa e di sviluppo di leadership e di business. Sei un manager, un dirigente, un imprenditore, un professionista? Ti aspettiamo al MANAGERS’CAFE’. Partecipando attivamente al MANAGERS’CAFÉ ti eserciti ad affrontare e risolvere i momenti problematici della tua vita.
FORMAZIONE NETWORK TRA UN MANAGERS’CAFE’ E L’ALTRO
FACILITAZIONE DI MEETING STRATEGICI
ECOSTRUIRE UN FLUSSO DI RIUNIONI EFFICACE
Un nostro cliente ci ha chiesto di fare un censimento completo e l’analisi delle riunioni che animano la vita della sua azienda e poi fargli proposte concrete per il miglioramento della loro efficacia ed efficienza. Per questo stiamo lavorando con i rappresentanti chiave dell’azienda per raccogliere, in modo strutturato, tutte le informazioni disponibili sui meeting che già vengono organizzati e stiamo valutando come e dove i flussi di informazione e di decisione sono rallentati o addirittura si interrompono. Il metodo che utilizziamo si basa su una attenta classificazione di tutte le varie tipologie di meeting e su sistemi per creare quel flusso pulito ed ordinato che serve per sostenere ed allineare strategia ed operatività e minimizzare sprechi di tempo e denaro.
Se vuoi avere maggiori dettagli sul nostro metodo di lavoro, contattaci mandando una mail a info@formazione-network.it
Abbiamo imparato
Utilizzare un linguaggio comune a tutta l’azienda per definire i vari tipi di meeting e che cosa ci si aspetta in termini di risultato di riunione è un passo fondamentale per includere le persone nella vita aziendale e fornire loro quel che necessitano per portarsi a casa i risultati.
Formazione Network 