Managers’Cafè 9 Novembre 2022- Cosa abbiamo imparato del lavoro ibrido

Torna il Managers’Cafè con le sue conversazioni. Chiacchierando con i nostri clienti e ascoltando le loro considerazioni ci siamo chieste, come le protagoniste della storia del mese, cosa abbiamo imparato dall’esperienza (obbligata) del lavoro da remoto. Come siamo cambiati? Oggi che possiamo scegliere, che vantaggi abbiamo nel tornare in ufficio e magari impostare il lavoro ibrido? Ti aspettiamo per, partendo dal caso aziendale, raccogliere idee e valutare le contradizioni, insomma per parlarne come sempre con apertura e confronto.  

MERCOLEDÌ 9 Novembre 2022   18.00-19.30
Formazione Network – WEB MEETING

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 La partecipazione è gratuita e limitata a 20 persone, quindi affrettati ad iscriverti

IL CASO AZIENDALE: Gilda e Maria si sono ritrovate in ufficio dopo molti mesi in cui non hanno avuto occasione di conversare davanti alla macchinetta del caffè. Quanto erano loro mancati questi brevi momenti di relax e confronto durante la pandemia! Nel loro lavoro di project leader per grossi progetti di consulenza, Gilda e Maria sono abituate a lavorare in modo completamente indipendente. Ognuna di loro guida team numerosi e complessi, che, come molti di noi, hanno lavorato da remoto per gran parte degli ultimi due anni. Pochi viaggi per andare presso i clienti, moltissime telefonate e meeting da remoto. Accanto ai vantaggi, del lavorare da casa,  ci sono anche la fatica nel gestire il team, la difficoltà di carpire quei segnali deboli, facili da vedere in presenza ma  che, lavorando on-line, sfuggono facilmente.  Gilda e Maria hanno continuato a sostenersi e confrontarsi a distanza, ma questo incontro, sembra speciale. Al piacere di vedersi si aggiunge uno di quei preziosi momenti di confronto personale, la domanda che ricorre è: cosa abbiamo imparato in due anni di lavoro “diverso”? Cosa ha funzionato?  Quali abitudini personali e professionali vogliamo mantenere? E quali comportamenti e aspettative dovremmo invece mandare in soffitta?

Vieni al MANAGERS’CAFE’ insieme cerchiamo risposte alle domande del lavoro ibrido.

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MANAGERS’CAFÉ è gestito e facilitato dai coach e consulenti di Formazione Network, che mettono a disposizione la loro ricca e diretta esperienza di consulenza organizzativa e di sviluppo di leadership e di business. Sei un manager, un dirigente, un imprenditore,  un professionista? Ti aspettiamo al MANAGERS’CAFE’. Partecipando attivamente al MANAGERS’CAFÉ ti eserciti ad affrontare e risolvere i momenti problematici della tua vita.

FORMAZIONE NETWORK TRA UN MANAGERS’CAFE’ E L’ALTRO

FACILITAZIONE DI MEETING  STRATEGICI

E’ tempo di meeting per la definizione dei piani strategici per i prossimi anni. Mai come in questi ultimi anni il mercato è cambiato così velocemente. Si aprono nuove opportunità e nel contempo linee di business consolidate diventano obsolete.  Stiamo lavorando con i nostri clienti per  preparare le riunioni con tool innovativi e facilitare le loro riunioni strategiche. Se vuoi avere maggiori dettagli sul nostro metodo di lavoro, contattaci mandando una mail a info@formazione-network.it 

Abbiamo imparato
Usando gli strumenti adatti le riunioni portano velocemente a confronti concreti che sono una solida base per prendere le decisioni!

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Managers’Cafè 11 Maggio 2022- Dipendenti e presenza sui social

Come ti comporti con i post che la  tua azienda pubblica sui social?  Chiedi ai tuoi collaboratori di condividerli? Come conciliare il beneficio di rendere i propri dipendenti testimoni del proprio brand con il rispetto della  loro libertà di azione?    Il Managers’Cafè prosegue la serie di dibattiti su temi di business e di management e nel prossimo  incontro  vogliamo confrontarci su come cambia, dal punto di vista del coinvolgimento dei dipendenti,  la comunicazione aziendale ai tempi dei social media.

MERCOLEDÌ 11 MAGGIO 2022   18.00-19.30
Formazione Network – WEB MEETING

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IL CASO AZIENDALE: Gli ultimi studi di marketing dimostrano l’importanza del supporto che i dipendenti danno alla propria azienda con i loro contributi sui social media. Questa presenza sui social ha un impatto fortissimo sulla fiducia che il marchio aziendale ispira ai possibili clienti ed è molto utile anche per attirare nuovo personale. Nella piccola impresa in cui Stefano lavora come manager, l’ufficio marketing ha presentato ai responsabili dati molto convincenti che non lasciano alcun dubbio in proposito. Il marketing e l’imprenditore chiedono quindi a tutti i responsabili di invitare i propri collaboratori ad essere presenti ed attivi sui social, facendo cassa di risonanza alle campagne di comunicazione aziendali.
Stefano si trova un po’ spiazzato davanti a questa richiesta e si sente poco preparato; fino ad oggi aveva sempre pensato che questo tipo di richiesta fosse adatta solo alle grandi imprese; i suoi amici che lavorano in organizzazioni di questo genere sono attivissimi sui social, mentre nelle aziende più piccole questa pratica non viene promossa.
Quale approccio utilizzare per far sì che i collaboratori contribuiscano positivamente, all’immagine social dell’azienda? Convincerli, premiarli o obbligarli? C’è bisogno di un codice comportamentale o è meglio lasciare piena libertà di movimento e che ognuno possa scrivere quello che vuole sull’azienda? Questi i dubbi che Stefano porta al Managers’Cafè, con la curiosità di confrontarsi con opinioni diverse e dibattere sui pro e contro delle diverse strategie.

Vieni al MANAGERS’CAFE’ e  partecipa al dibattito per esprimere la tua preferenza e aiutare nella scelta.

 La partecipazione è gratuita e limitata a 20 persone, quindi affrettati ad iscriverti

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AUTOVALUTAZIONE DELLE COMPETENZE 
E’ tempo di obbiettivi per la crescita e lo sviluppo. Stiamo seguendo un bel progetto che coinvolge tutti i manager di un’azienda per cui abbiamo implementato un sistema di autovalutazione delle competenze di leadership. Insieme con la Direzione abbiamo selezionato le competenze essenziali per il business e quindi abbiamo organizzato un meeting di autovalutazione. Dai risultati emerge il piano formativo del team e per i singoli un piano di sviluppo individuale.  Se vuoi avere maggiori dettagli sul nostro metodo di lavoro, contattaci mandando una mail a info@formazione-network.it 

Abbiamo imparato

L’autovalutazione delle proprie competenze è uno strumento potente, ci rende responsabili e coinvolti nel nostro percorso di sviluppo. Presentare le competenze ad un gruppo manageriale crea un linguaggio comune che aiuta il confronto.

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Managers’Cafè 6 Aprile 2022- Persone supermotivate: stimoli o sfide per il manager?

Il MANAGERS’CAFE’ prosegue la serie di dibattiti su temi di business e di management. Nel prossimo incontro di Aprile vogliamo confrontarci su un tema che ci incuriosisce moltissimo e proseguire una discussione che abbiamo già intavolato con molti partecipanti ai nostri corsi sul engagement dei collaboratori. Parleremo di gestione delle persone in relazione al loro livello di engagement: è meglio per un manager avere a che fare con persone molto coinvolte nel loro lavoro o la vita è più semplice lavorando con persone mediamente engaged? Ti aspettiamo per dialogare insieme su questo tema.

MERCOLEDÌ 6 APRILE 2022   18.00-19.30
Formazione Network – WEB MEETING

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IL CASO AZIENDALE: Giovanni e Francesca sono due manager molto rispettati nella loro azienda e spesso pranzano insieme perché trovano il confronto tra loro molto stimolante. Sono due persone molto diverse e proprio per questo le loro discussioni sono molto interessanti e ricche di spunti di riflessione: hanno la capacità di capirsi anche se spesso i loro punti di vista sono diversi. La loro divergenza è emersa anche quando si sono trovati a discutere sul coinvolgimento e la motivazione dei collaboratori. L’argomento su cui stanno dibattendo e che portano al MANAGERS’CAFE’ di Aprile, è nato a seguito di un approfondimento fatto durante un corso sull’engagement tenuto da Formazione Network, a cui hanno partecipato tutti i manager della loro azienda. Qualche giorno dopo il corso, a pranzo Francesca ha commentato con Giovanni quanto lei fosse rimasta stupita nel constatare che molti dei loro colleghi si erano detti più contenti di lavorare con collaboratori solo parzialmente engaged. Francesca invece preferisce di gran lunga avere collaboratori completamente coinvolti e non capisce come non sia così per tutti. Giovanni da parte sua è d’accordo con gli altri colleghi, perché trova che i collaboratori molto coinvolti sono anche estremamente sfidanti da gestire.

Pensando al tuo gruppo di lavoro, con chi preferisci collaborare (sia come responsabile che come collega)?

PERSONE COMPLETAMENTE COINVOLTE, che Imparano costantemente e assumono rischi calcolati Trovano soddisfazione nella qualità del lavoro svolto

PERSONE PARZIALMENTE COINVOLTE che Rispondono alle aspettative Rischiano il minimo possibile Rispondono agli stimoli che arrivano dai leader.

Vale sempre la pena di investire energie di management per rendere i collaboratori sempre più coinvolti? Quali stimoli e quali sfide ti pongono le persone con diversi livelli di coinvolgimento? Quali sono i team più efficaci?

Il MANAGERS’CAFE’ ti invita a partecipare al dibattito per esprimere le tue idee  e aiutare nella scelta.

 La partecipazione è gratuita e limitata a 30 persone, quindi affrettati ad iscriverti

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Managers’Cafè 2 Febbraio 2022- Come scegliere il tuo manager

2022: riparte ilMANAGERS’CAFÉ, con tanta voglia di affrontare con grinta e voglia di stare insieme un anno che parte in salita. Quest’anno vogliamo rinnovare, almeno in parte, il nostro modo di confrontarci. Rimane la conversazione su momenti importanti della vita aziendale, accogliamo tutte le persone che hanno voglia di conversare con altri, siamo sempre un luogo di networking professionale, divertente e non banale. Quest’anno è dedicato ad arricchire la nostra capacità di dialogo, per utilizzarla in azienda e nelle organizzazioni. In questo primo appuntamento, dibatteremo su quale tipo di manager vorresti.

MANAGERS’CAFÉ è uno spazio di confronto informale e stimolante in cui si trattano argomenti di attualità nel mondo del business prendendo ogni mese spunto da un caso aziendale.

MERCOLEDÌ 2 FEBBRAIO 2022   18.00-19.30
Formazione Network – WEB MEETING

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IL CASO AZIENDALE: Che tipo di manager vogliamo nella nostra struttura? Questa è la domanda di inizio d’anno che alimenta il dibattito tra i fondatori di una start-up, che si sta strutturando, e la loro consulente per lo sviluppo delle risorse umane. L’organizzazione, da un solidale gruppo di lavoro si sta trasformando in un’azienda strutturata, i dipendenti ed i collaboratori sono più di 20 ed i progetti con i clienti sono sempre di più e più complessi.
Nei loro primi colloqui hanno incontrato 2 persone abbastanza diverse tra loro, entrambe piacciono, ma quale scegliere?

CANDIDATO A
Capace di creare un ambiente di lavoro aperto e collaborativo
Sa costruire e mantiene buone relazioni con i clienti interni e/o esterni.
È aperto al cambiamento e dimostra impegno personale nel promuoverlo.
Facilitata il lavoro di team e la comunicazione tra diverse funzioni
Si prende il tempo per supportare gli altri in veste di coach o mentore.
Suscita negli altri energia, entusiasmo ed impegno.
Stabilisce un dialogo proficuo con le altre persone e condivide le informazioni in modo chiaro e conciso.
Accetta i feedback senza mettersi sulla difensiva e fornisce agli altri feedback sinceri che li aiutano a migliorarsi.

CANDIDATO B
Crea per sé e per i suoi riporti obiettivi a breve termine che sono in linea con la strategia a lungo termine dell’organizzazione.
Pianifica efficacemente il lavoro e suddivide progetti grandi in attività gestibili più facilmente.
Assegna compiti sfidanti e fornisce alle persone opportunità di crescita.
Mantiene le persone attente alle priorità ed alle iniziative più importanti dell’organizzazione.
Agisce tempestivamente per correggere problemi di performance.
Trova soluzioni anche per i clienti più esigenti.
Promuove costantemente la massima qualità.

Il MANAGERS’CAFE’ ti invita a partecipare al dibattito per esprimere la tua preferenza e aiutare nella scelta.

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Managers’Cafè 6 Ottobre 2021- Le sfide della diversità generazionale

Eccoci di nuovo dopo un po’ di vacanza:  il MANAGERS’CAFE’ torna per coinvolgerti in una riflessione sulla gestione della diversità nel mondo del lavoro. Sì, è vero, se ne parla molto ed il discorso è spesso più teorico e valoriale che concreto e pratico. Nel nostro incontro vogliamo confrontarci con la diversità  generazionale, sempre presente in azienda. Come introdurre giovani in azienda e cosa questo significa per le abitudini di gestione dei collaboratori  è un tema che abbiamo in questi mesi toccato con molti dei nostri clienti. Tra tutte le storie che potremmo utilizzare per questo MANAGERS’CAFE’ vi proponiamo quella di Valerio a cui è stato affidato un team tecnico di giovani ingegneri.

MANAGERS’CAFÉ è uno spazio di confronto informale e stimolante in cui si trattano argomenti di attualità nel mondo del business prendendo ogni mese spunto da un caso aziendale.

MERCOLEDÌ  6 Ottobre 2021   18.00-19.30
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IL CASO AZIENDALE:  Riuscire ad assumere giovani ingegneri non è facile perché sono molto richiesti. I giovani hanno la possibilità di scegliere tra diverse opzioni e quindi l’azienda tecnologica in cui lavora Valerio, per essere attrattiva ha investito in un percorso di formativo che rappresenta un plus per  la carriera di chi lo frequenta. Il percorso è stato un successo e l’azienda ha potuto inserire nel suo organico 5 giovani, 3 dei quali collaborano con Valerio. Formazione Network conosce Valerio perché a lui ed ai suoi colleghi manager offriamo uno sportello di Business Coaching. Valerio si è accorto che i giovani sono pieni di proposte e molto attenti (talvolta molto critici) all’organizzazione nel suo complesso, imparano velocemente e hanno bisogno di continui stimoli per restare motivati. Sono abituati all’informalità e a lavorare da ogni dove, tutti hanno esperienza di vita all’estero ed è difficile comprendere quali siano le leve per costruire il senso di appartenenza. Come gestirli? Ci sono strategie di comunicazione nuove che possono essere efficaci? Come trattenerli in azienda?

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Managers’Cafè 9 Giugno 2021- Perché la delega potrebbe non funzionare?

La delega è al centro del MANAGERS’CAFÉ  on-line di giugno.  E’ un gioco di maestria delegare, dobbiamo trovare la persona giusta ed i giusti modi per farlo ma talvolta non è ancora abbastanza ed è inevitabile quel fastidioso pensiero che bisbiglia “se lo facevo io era meglio”.  D’altra parte ricevere una delega è un’opportunità di autonomia e se funziona ci dà molta soddisfazione. Al MANAGERS’CAFE’ converseremo dei punti ciechi del processo di delega e del modo migliore per farla funzionare. 

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MERCOLEDÌ  9 Giugno 2021   18.00-19.30
Formazione Network – WEB MEETING

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IL CASO AZIENDALE:  Giovanni è il Direttore di Produzione di una start-up il cui business, durante la pandemia, si è consolidato ed è anzi decisamente cresciuto. Nei tempi pre-pandemici Giovanni era abituato a supervisionare da vicino le attività di tutti i collaboratori; adesso invece, sia per le questioni legate al distanziamento ed al lavoro da remoto, sia per l’aumento delle complessità organizzative, Giovanni si rende conto che deve concentrarsi sulle nuove strategie e  delegare di più ai suoi primi riporti, e quindi lasciare loro maggiore autonomia.
Giovanni non ha dubbi sulle capacità tecniche dei suoi collaboratori, li conosce anche personalmente e condivide con loro un ottimo rapporto. E’ però la prima volta che deve strutturare un vero e proprio piano di delega e si chiede quali sono i segnali che indicano se la delega funziona. Cosa potrebbe andare male nella delega? A quali aspetti stare attenti per passare e gestire una delega in modo efficace?

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Caro Futuro- Le conversazioni del webinar: La Managerialità in tempi di covid

 

 

From  Formazione Network : cosa notate nei vostri collaboratori e nei team in questa fase di transizione?

• Io sto notando molta incertezza, tanta attesa, mancanza di basi per poter prendere decisioni. Di conseguenza, timore nel pianificare qualsiasi cosa…
• la vita online prosciuga l’energia
• per quanto riguarda me e il mio team e i colleghi, è cambiato poco o nulla. La vera sfida è ed è stata coordinare la presenza in casa di tutta la famiglia e le diverse esigenze di spazi e strumenti di lavoro e studio
• ci mettiamo tanto a prendere le stesse decisioni di prima. Tornando in ufficio bisogna riprendere le procedure e modi di lavorare (diverso da prima e durante il periodo da casa)
• il mio team ha continuato a lavorare in maniera efficiente anche da casa. Tuttavia, la mancanza di confronto diretto che è una parte preponderante del nostro lavoro si fa sentire più sul piano psicologico.
• per noi è l’esatto contrario, le decisioni sono state prese molto più velocemente, e direi che siamo stati più efficienti da casa, ma il team è super stressato…
• io ho notato anche un abbassamento di creatività, cioè all’inizio pensavo che questa nuova dimensione ci avrebbe permesso di spaziare in nuove idee, invece io mi sento con il cervello bloccato. Lo imputo anche al fatto di avere sempre lo sguardo che mette a fuoco il video che è a pochi centimetri dagli occhi e così non si guarda lontano. Ma è una mia sensazione!
• E’ stato più complesso gestire le risorse junior appena entrate in azienda che oltre a dover capire il contesto di lavoro si sono dovute trovare a gestire anche una modalità di lavoro nuova
• io ho continuato a fare programmazione e creare connessioni, ho collegato tutti gli impiegati tutte le mattine affinché continuassero a lavorare insieme come in ufficio per mantenere le relazioni. In realtà, pensandoci, il team mi è sembrato diventare semplice esecutore, non più proattivo, only follower behaviour.

Ecco alcune osservazioni dei partecipanti a Caro Futuro: La Managerialità in tempi di covid.

E voi cosa avete notato?

VI aspettiamo al prossimo webinar

Caro futuro: strategie e modelli mentali per gestire l’incertezza.
Questo seminario sarà molto pratico condivideremo con voi la struttura di un piano di lavoro.

Caro futuro: La Managerialità in tempi di pandemia- Webinar Gratuito

La cauta riapertura delle aziende ci pone davanti a nuove sfide che  richiedono Responsabili e Manager capaci di gestire persone e processi con un mentalità e degli strumenti diversi da quelli usuali.
Per gestire il nuovo presente dobbiamo integrare la nostra esperienza con  nuove competenze che assicurino alle organizzazioni le performance per ripartire ed ai nostri collaboratori la motivazione per dare il loro meglio.

Formazione Network ti invita a partecipare a CARO FUTURO, una serie di webinar, in cui condividere strategie e strumenti per riconoscere e preparare i cambiamenti che ci attendono.

CARO FUTURO
La Managerialità in tempi di pandemia

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• Gestire collaboratori e team in smart working
• Mantenere viva la comunicazione tra persone che lavorano distanti
• Sostenere il coinvolgimento dei singoli per assicurare la performance

Ti aspettiamo online

Managers’Cafè – 1 Marzo 2017 – Guida di sopravvivenza nella giungla delle e-mail

Quante mail hai letto oggi? Quando è stata l’ultima volta che una mail di un collega ti ha urtato i nervi? Quante volte hai messo a   rischio con una mail una collaborazione consolidata? Nel MANAGERS’CAFÉ di marzo ci chiediamo come utilizzare questo mezzo di comunicazione  al meglio,  come evitare di affogare in un mare di informazioni e sopratutto come evitare i conflitti che derivano da mail mal scritte o mal interpretate. Scriviamo insieme una guida di sopravvivenza nella giungla delle e-mail.
MANAGERS’CAFÉ è uno spazio di confronto  stimolante sui temi di management,  leadership,  organizzazione e cambiamento. MANAGERS’CAFÉ ti aspetta per discutere insieme un nuovo caso aziendale il primo mercoledì di ogni mese dalle 18:00 alle 19:30 nella sede di Formazione Network.

MANAGERS’CAFÉ 
MERCOLEDÌ 1 Marzo 2017  18.00-19.30
Formazione Network – Viale Nino Bixio, 2 – Verona

CASO: Matilde è Direttore Risorse Umane in una media impresa di servizi. L’azienda in cui lavora ha 3 sedi e il mezzo di comunicazione più utilizzato tra colleghi è la mail. Ieri, durante la pausa di una riunione con lei e con gli altri Direttori di Business per un progetto di introduzione della nuova organizzazione a matrice, Matilde ha controllato le sue mail, ed ha avuto un moto di contrarietà. Chiacchierando davanti ad un caffè, ci ha raccontato del suo disappunto: durante le 2 ore di riunione le erano già arrivate più di una ventina di mail; in molte di queste Lei è solo in copia conoscenza, ma comunque deve leggerle tutte, allegati inclusi, per capire il suo coinvolgimento e l’urgenza. Pensa, ci ha detto, questa situazione riguarda tutti in azienda e non sai quante volte devo intervenire per mediare conflitti – anche accesi – che nascono da mail mal scritte o mal comprese. Anche nei meeting dei Direttori se ne è parlato più di una volta: tutti si lamentano, ma poi c’è chi vuole essere sempre messo in cc, chi pretende risposte immediate, chi non risponde mai alle mail…. Abbiamo suggerito a Matilde di intervenire con un’azione di comunicazione interna: scrivere e divulgare a tutti in azienda un GALATEO delle MAIL. Che suggerimenti il MANAGERS’CAFE’ può dare a Matilde? Quali sono le buone pratiche della comunicazione via mail? Che tono utilizzare nel documento?

La partecipazione è gratuita e limitata a 20 persone, quindi affrettati ad iscriverti, scarica il modulo di adesione o invia una mail a  info@formazione-network.it
Non puoi partecipare? Mandaci i tuoi suggerimenti a info@formazione-network.it
MANAGERS’CAFÉ è gestito e facilitato dai coach e consulenti di Formazione Network, che mettono a disposizione la loro ricca e diretta esperienza di consulenza organizzativa e di sviluppo di leadership e di business.
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Partecipando attivamente al MANAGERS’CAFÉ ti eserciti ad affrontare e risolvere i momenti problematici della tua vita aziendale. 

Le conversazioni del Managers’Cafè – Strategie di coraggio e resilienza

La storia di Rita ed il CORAGGIO tornano protagonisti al MANAGERS’ CAFÈ.  Nell’incontro di Maggio ci siamo incontrati per identificare insieme le azioni che permettono a Rita di esercitarsi nell’arte del coraggio.  Abbiamo ripreso il filo della conversazione proprio da dove l’avevamo lasciato ad aprile: il coraggio cresce solo esercitandolo.  Questo esercizio è fatto di azioni per superare le paure in cui utilizziamo le energie che provengono dai nostri serbatoi di motivazione al cambiamento.

Alcuni dei partecipanti già conoscevano la storia di Rita, altri nuovi, l’hanno presa per mano e accompagnata nel proseguo del suo progetto di sviluppo personale. È sempre una grande soddisfazione vedere come si costruisce sul lavoro degli altri, come si possa fare sinergia integrando con idee nuove.

Nel primo incontro sul coraggio abbiamo riflettuto sul rapporto tra consapevolezza e capacità di azione. Rita ne ha fatto tesoro, è andata a chiedere al Direttore Generale opportunità di crescita e le è stata offerta la possibilità di diventare, nel giro di un anno, Direttore del nuovo ufficio marketing. Per ottenere il posto dovrà dimostrarsi all’altezza della posizione.

Al MANAGERS’CAFE’ ci siamo chiesti quali atti di coraggio deve fare adesso Rita per poter rivestire tra un anno il nuovo ruolo con successo?

La strategia che abbiamo proposto a Rita è costituita da azioni per AUMENTARE   LA VOLONTÀ DI AZIONE e da  TECNICHE PER DIMINUIRE LA PAURA.  Ovviamente questa strategia dipende da quali sono le fonti di motivazione e le paure di RITA, non è una strategia astratta che si può applicare a chiunque.

Abbiamo quindi utilizzato l’insieme di paure e di leve motivazionali identificate nell’incontro di Aprile e per utilizzarle abbiamo trasformato le liste in due mazzi CARTE PAURA E CARTE MOTIVAZIONE.

Per personalizzare le strategie ci siamo divisi in gruppi, ognuno dei quali ha pescato 2 CARTE MOTIVAZIONE e 3 CARTE PAURA. Le carte hanno descritto delle RITA diverse, per ciascuna  di queste il gruppo si è chiesto come, ragionevolmente potrà diventare RITA tra un anno ed in base a questa assunzione a che piano di azione suggerirle. In altre parole abbiamo definito degli obbiettivi realistici per il suo sviluppo declinandoli in base ad azioni, pensieri e sentimenti.

La strategia di sviluppo professionale che abbiamo identificato per le nostre RITE si basa su TECNICHE per AUMENTARE LA VOLONTA’ DI AZIONE e TECNICHE per AFFRONTARE LA PAURA.

TECNICHE PER AUMENTARE LA VOLONTA’ DI AZIONE

• La Sfida – ogni sfida a noi stessi o agli altri può infonderci forza
• L’esporsi pubblicamente – quando si fanno delle dichiarazioni a voce alta ci sentiamo maggiormente impegnati nel proposito
• L’utilizzo della forza del gruppo – il gruppo ci supporta nell’azione

TECNICHE PER AFFRONATARE LA PAURA

• Gestione della paura fisica – controllo della respirazione e dei sintomi fisici è un antipanico efficacissimo
• Concentrarsi sull’esterno – spostare l’attenzione dalla paura a ciò che accade fuori di noi
• Usare la rabbia – emozione piu’ forte della paura
• Pensiero magico – piccoli atti magici (scaramantici) che vincono la paura

Ecco le nostre proposte

RITA  – MOTIVAZIONI E PAURE
MOTIVAZIONI: Rispetto della persona, di se stessi Avere stima di me e riconoscimento PAURE: Paura della fatica Paura di non fare piu’ cose che piacciono Paura dell’instabilita’ (economica, famigliare)
OBBIETTIVI PER LO SVILUPPO
Cosa farà Delega e guida gli altriaccetta gli errori gestisce la paura dell’instabilità	Cosa penserà Ad ampio raggio	Che sentimenti proverà Maggiore sicurezza in se stessa Si sentirà più veloce Stimolata dalla novità
STRATEGIA CONSIGLIATE
Azione: annunciare il suo progetto di lavoro ai superiori Fonte di energia: esporsi pubblicamente Strategia anti-paura: rabbia Azione: Condivisione dei compiti di un progetto Fonte di energia: forza del gruppo Strategia anti-paura: concentrarsi sull’esterno Azione: cambiamento aspetto fisico Fonte di energia: pensiero magico Strategia anti-paura: sfida Azione: quando fa cose che non le piacciono o fa fatica, sorride Fonte di energia: gestione della paura fisica Strategia anti-paura: sfida, esporsi pubblicamente
RITA  – MOTIVAZIONI E PAURE
MOTIVAZIONI: Senso di necessità Sfida personale PAURE: Paura di non essere razionale Insicurezza Paura di andare contro i propri valori per arrivare al risultato
OBBIETTIVI PER LO SVILUPPO
Cosa farà Delega Si fida di piu’ del suo intuito E’ piu’ intraprendente e valorizza la sua esperienza	Cosa penserà Riconosce e rispetta valori che non sono i suoi E’ aperta al confronto	Che sentimenti proverà Soddisfatta di essersi cambiata Rimotivata
STRATEGIA CONSIGLIATE
Azione: rinnovare la sua immagine Fonte di energia: esporsi pubblicamente Strategia anti-paura: pensiero magico Azione: cerca un esempio su cui ispirarsi Fonte di energia: gestione paura fisica Strategia anti-paura: sfida Azione: affida progetti/compiti Fonte di energia: forza del gruppo Strategia anti-paura: vince la razionalità
RITA  – MOTIVAZIONI E PAURE
MOTIVAZIONI: Voglia di indipendenza e di farcela da soli Progressione di carriera PAURE: Paura di perdere delle competenze/conoscenze Paura dell’incertezza e del cambiamento Paura di non farcela
OBBIETTIVI PER LO SVILUPPO
Cosa farà Delega, controlla ed accetta Vive l’errore come momento di crescita e di miglioramento.	Cosa penserà Ce l’ho fatta, non  devo controllare tutto sono cresciuta, ho appreso nuove competenze e posso continuare a crescere, essere curiosa, non avere paura di confrontarmi	Che sentimenti proverà Soddisfazione di aver superato le sue ansie e paure Sentimento di riconoscenza per chi l’ha aiutata ad arrivare al traguardo
STRATEGIA CONSIGLIATE
Azione: delega Fonte di energia: sfida con se stessi, accettare l’errore Strategia anti-paura: programmare incontri inter-funzionali con i vari reparti e con clienti e fornitori per conoscere ed avere feedback.

Tutti siamo stati concordi che tra gli obbiettivi di Rita ci sia la DELEGA, non si può crescere managerialmente se non si impara a delegare.

Gli altri obbiettivi di sviluppo sono invece molto più legati alle RITE che le carte ci hanno descritto.

La conversazione si è soffermata molto sul potere del PENSIERO MAGICO, il pensiero magico forse è il più antico dei metodi per affrontare e superare la paura è un modo che si affida all’irrazionalità e può dare, se usato con parsimonia, ottimi stimoli di cambiamento.

Altro punto di interesse è stato il rapporto tra il coraggio ed il cambiamento intesa come capacità di resilienza. Concetto su cui potremmo tornare in un prossimo MANAGERS’CAFE’.  Per chiudere questo incontro ci siamo ispirati alla resilienza che esprime un grande albero che si muove flessuoso nell’aria pur essendo ben radicato al suolo e teso verso l’alto. E’ così che ci immaginiamo le nostre RITA, persone che continuano a crescere,  mantenendo le proprie caratteristiche positive e spingendosi  verso nuovi orizzonti. Grazie a tutti per aver permesso e suggerito a Rita come crescere e come svilupparsi, il fatto che possa farcela lei suggerisce anche a noi ed ai nostri collaboratori quanto possiamo cambiare positivamente.