Per la prima volta dalla nascita del MANAGERS’CAFE’, quasi sette anni fa, l’argomento del nostro incontro è stimolato da quanto accaduto nella cronaca italiana. In questo appuntamento la storia, fonte del dibattito, è quella di un gruppo di giovani donne che chiede alla propria azienda di creare delle iniziative per parlare degli stereotipi legati al ruolo delle donne nella società. Chiedono che l’attenzione al tema dei comportamenti violenti degli uomini verso le donne non si limiti all’indossare il fiocco rosso ma che diventi oggetto di dibattito e progetti HR. E’ una richiesta sensata? Sono più i pro o i contro? Questi argomenti hanno un impatto aziendale o solo personale e sociale?
Partecipa al Managers’ Cafè per trovare insieme risposte a queste domande.
MERCOLEDÌ 6 DICEMBRE 2023 18.00-19.30
Formazione Network – WEB MEETING
La partecipazione è gratuita e limitata a 20 persone, quindi affrettati ad iscriverti
IL CASO AZIENDALE: Giovanna, Francesca e Lucia si sono presentate inaspettatamente nell’ufficio Risorse umane chiedendo una riunione per parlare del linguaggio che colleghi e talvolta colleghe utilizzano durante i pranzi e le pause caffè. Queste tre ragazze sono delle giovani ingegnere che lavorano in una media azienda italiana che fa parte di un importante gruppo internazionale, sono tre impegnate professioniste i cui risultati superano le aspettative dei rispettivi capi.
Le tre ingegnere ritengono che nelle conversazioni informali davanti ai temi legati alla parità di genere e all’indipendenza femminile, più di una volta si sono trovate davanti ad una frase che chiude il confronto: “ma cosa vuoi che sia”. Questa frase impedisce il possibile dialogo e minimizza l’effetto di comportamenti che hanno un impatto negativo sulle relazioni tra colleghi e possono diventare pericolosi per le donne stesse.
Poiché l’azienda è un luogo in cui passiamo molto del nostro tempo e visto che nella loro organizzazione sono sempre di più i tecnici donne, le “ragazze” sono convinte che la cultura del rispetto e della parità debba essere perseguita anche qui e chiedono alle Risorse Umane di intervenire.
E’ utile parlare di parità di genere nelle aziende? La sensibilità al linguaggio è una prerogativa delle giovani generazioni che non ha senso perseguire in azienda? Sottolineare che certi comportamenti e certo linguaggio riflettono stereotipi che nella quotidianità sono un impedimento per la carriera delle “ragazze”, ha impatto sulla performance e sul futuro delle aziende?
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MANAGERS’CAFÉ è gestito e facilitato dai coach e consulenti di Formazione Network. Mettiamo a disposizione la nostra ricca esperienza di consulenza organizzativa e di sviluppo di leadership e di business.
Il MANAGERS’CAFÉ offre un ambiente informale e accogliente per esercitarsi ad affrontare e risolvere le sfide della vita professionale, in cui incontrare altre persone con cui condividere punti di vista ed esperienze.
FORMAZIONE NETWORK TRA UN MANAGERS’CAFE’ E L’ALTRO
Sviluppare una strategia di crescita per il prossimo futuro
Fine anno è il momento per fare dei bilanci e guardare avanti in modo strategico per definire le iniziative di crescita del futuro. E’ quello che abbiamo fatto con un nostro cliente, in cui abbiamo guidato la Direzione nell’esplicitare tutti gli elementi che compongono la loro strategia di crescita. La strategia è spesso ben chiara nella testa dei direttori ma non è sempre esplicitata per essere condivisa con i le prime linee e gli altri collaboratori.
Abbiamo imparato che il Growth Strategy Canvas, lo strumento che abbiamo scelto facilitare la discussione strategica, è molto potente nel tenere traccia delle moltissime le idee, informazioni e decisioni che vanno a comporre una strategia aziendale. Nelle normali conversazioni, tutti questi input non sono facilmente inquadrabili in un ordine che consenta di costruire una comunicazione chiara e condivisa che guidi gli obiettivi di tutti i responsabili.
Vuoi saperne di più, contattaci a info@formazione-network.it
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