MANAGERS’CAFE’ – 10 Maggio 2023: Sostenere il Business con la comunicazione interna

Vi aspettiamo al MANAGERS’CAFE’ di Maggio per confrontarci sul contributo che ciascuno può dare per rendere la  comunicazione interna leva di successo per il nostro business.

Che impatto ha la comunicazione interna sull’immagine esterna dell’azienda? Come costruire una comunicazione interna allineata ed efficiente? Sono queste le domande che ci poniamo nel MANAGERS’CAFE’ di Maggio. La comunicazione è come l’acqua, scorre dove trova spazio, e quando è ben regolamentata rivitalizza ogni angolo dell’azienda. Seguendo la storia recente di Anna, ci addentriamo nel complesso mondo della comunicazione interna, quella narrazione  che motiva e responsabilizza le  persone ed è la base per creare un brand aziendale attraente per possibili nuovi collaboratori, clienti e partner.

MERCOLEDÌ 10 MAGGIO 2023   18.00-19.30
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IL CASO AZIENDALE: Anna ha finalmente realizzato il sogno della sua carriera e della sua vita. Per tanti anni ha lavorato, con successo, in diverse grandi aziende milanesi, e si è costruita una brillante carriera, crescendo da addetta amministrativa fino a ricoprire il ruolo di Capo di amministrazione e finanza della regione europea (CFO Europe). L’unico suo cruccio è la difficoltà di coniugare carriera e vita personale; per molto tempo ha cercato una posizione adatta a lei, in cui poter progredire professionalmente ed allo stesso tempo avvicinarsi alla sua famiglia. Finalmente l’occasione giusta è arrivata, e da un paio di mesi Anna è diventata Amministratore Delegato di una media azienda veneta. Anna è molto in sintonia con il proprietario e fin da subito il suo contributo è stato ascoltato ed apprezzato. Nel cambiare ambiente di lavoro dalla grande azienda ad un’azienda molto più piccola e padronale, la cosa che l’ha colpita e disorientata di più è stata la mancanza di punti di riferimento e modalità certe nella comunicazione interna. Tutto funziona molto bene, grazie al carisma dell’imprenditore, ma Anna fatica ancora ad operare con sicurezza ed incidere positivamente. Sta riflettendo su quali siano davvero le sue esigenze, e come queste possano servire per costruire un sistema di comunicazione che sia di supporto all’ulteriore crescita aziendale a cui lei e l’imprenditore stanno lavorando. Quali sono gli obbiettivi della comunicazione interna? Come influisce la comunicazione interna sul branding aziendale? Cosa fare per rendere la comunicazione interna una leva di successo per il business?

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MANAGERS’CAFÉ è gestito e facilitato dai coach e consulenti di Formazione Network. Mettiamo a disposizione la nostra ricca esperienza di consulenza organizzativa e di sviluppo di leadership e di business.
Il MANAGERS’CAFÉ offre un ambiente informale e accogliente per esercitarsi ad affrontare e risolvere le sfide della vita professionale, in cui incontrare altre persone con cui condividere punti di vista ed  esperienze.

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Gestire il tempo e lo stress

Stiamo lavorando ad un corso di gestione del tempo e dello stress per un nutrito gruppo di donne che lavorano in una azienda nostra cliente. L’argomento ovviemente non ci è nuovo, non è la prima volta che facciamo formazione su questi temi. Però ora, dopo tutto quello che è successo (e sta ancora succedendo) nel nostro mondo, il tema ha acquisito tutto un altro tono. Siamo tutti (noi incluse!) un po’ più stressati ed ansiosi, anche se abbiamo più  strumenti a nostra disposizione per gestire le perdite di tempo e per facilitare la conciliazione tra vita privata e lavoro. Siamo pronte a confrontarci su questo tema, pronte ad imparare con le nostre partecipanti!

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Le conversazioni del Managers’Cafè – Cambiamento costante, team vincente

Come ogni mese, mercoledì 8 marzo siamo tornati a confrontarci con un nuovo caso di business nel salotto del MANAGERS’CAFE’. In questa occasione abbiamo affrontato un tema che è ben presente nella vita quotidiana di qualsiasi professionista: la gestione dello stress. Il problema è già molto discusso e vede un’infinità di soluzioni personali, quindi abbiamo adottato una prospettiva diversa, sulla quale il dibattito in Italia non è particolarmente sviluppato. Invece di considerare la dimensione individuale della questione, ci siamo concentrati sullo sviluppo e sull’implementazione di strategie collettive per affrontare lo stress in un team.

Rispettando la “tradizione” del nostro Cafè, abbiamo condiviso la storia di Simone. Responsabile di un gruppo di circa dieci persone, Simone è impiegato in un’azienda molto dinamica e di grande successo. L’evoluzione senza sosta della realtà dove lavora si traduce nella continua implementazione di nuovi progetti ed in una costante sovrapposizione di diverse priorità. Ciò non è mai stato un problema per Simone grazie all’adattabilità ed alla creatività nell’uso di processi e strategie di management con le quali guida il suo team. Nonostante cerchi di infondere sempre una mentalità solare e positiva ai colleghi, ben presto si rende conto che il livello di stress nel suo gruppo continua ad aumentare, riducendo, di conseguenza, l’innovazione e la creatività con le quali vengono di solito affrontati i nuovi impegni lavorativi. La domanda, quindi, è: quali sono i migliori strumenti manageriali che Simone può introdurre per supportare il suo team a mantenere alto il livello di energia?

Per risolvere questo arduo quesito, si è fornita una lista di diverse attività anti-stress che possono essere introdotte nella routine di un gruppo di lavoro. Queste possibili iniziative sono: riunione camminata (riunione svolta all’aperto e in movimento), creazione di un rituale per chiudere la giornata, stretching da scrivania, sessioni di Yoga o di Tai Chi, pranzo detox, training autogeno, attività artistiche e ascolto di gruppo di musica. Il compito dei partecipanti era quello di selezionare le attività migliori da introdurre per recuperare collettivamente le energie nel team. Oltre alla scelta, si doveva, però, anche sviluppare una pianificazione per introdurre le strategie e per coinvolgere al massimo tutti i membri del gruppo nel loro svolgimento. Si poteva, inoltre, lavorare di fantasia proponendo ulteriori alternative.

Il confronto con un tema così originale ed in contrasto con la narrazione, molto diffusa, che la qualità di un lavoratore si misura dalla quantità di fatica che svolge, ha subito generato grandi dibattiti che hanno completamente sostituito il lavoro di gruppo previsto. In particolare sono emerse tre principali preoccupazioni. La prima si è concentrata sulla difficoltà nel conciliare le strategie individuali di gestione dello stress con quelle adottate collettivamente. L’introduzione di un momento rilassante per tutti può, infatti, sortire effetti negativi sui singoli, i quali possono percepirlo come un ulteriore impegno o come una distrazione non necessaria dalla routine lavorativa. Una seconda criticità coinvolge lo spirito del team. Vi deve essere una grande comunione di intenti e volontà per superare le resistenze individuali a lasciarsi coinvolgere in nuove attività, tra l’altro spesso non incluse negli obblighi contrattuali. L’ultimo potenziale problema riguarda la figura del responsabile che implementa le strategie. Non solo deve conoscere al meglio il suo team e capirne chiaramente le necessità collettive, ma deve anche rispettare la sensibilità di ognuno nel valutare ed introdurre le sue proposte.

Nonostante le numerose difficoltà percepite, la discussione ha generato delle proposte molto interessanti non tanto riguardanti i singoli strumenti, ma piuttosto le accortezze da adottare in generale. In primis, si è sottolineato come sia fondamentale creare il bisogno. Il successo di qualsiasi attività per ridurre la spesa di energia nasce, infatti, da una presa di coscienza collettiva del problema. Rendere consapevole ognuno e proporre al meglio le strategie scelte sono, dunque, due passi fondamentali. Bisogna, poi, adottare una politica dei piccoli passi. L’introduzione degli strumenti deve essere graduale e in nessun modo obbligatoria. Se poi questi momenti sono sempre vissuti non solo come anti-stress, ma anche come azioni di team-building, eventuali resistenze individuali possono essere superate dal successo e dall’entusiasmo del gruppo nel partecipare. In questo modo, inoltre, l’attività scelta diventa parte fondante dell’identità del team, il quale inizierà a richiederla costantemente e a svilupparla con nuove proposte. E voi pensate ci siano altre criticità o ulteriori modalità di affrontare collettivamente lo stress? Conoscete delle particolari attività che hanno avuto buoni risultati in proposito? Scrivetecelo nei commenti!

Vi aspettiamo al prossimo MANAGERS’CAFE’ mercoledì 5 aprile con un altro caso di business sul quale confrontarci insieme.

Un ringraziamento  a Davide Tanto per la redazione del post.

MANAGERS’CAFE’ – 5 Aprile 2023: Perché è importante curare la propria visibilità in azienda

Nel MANAGERS’CAFE’ di primavera parleremo di visibilità professionale, della capacità di farsi notare e riconoscere come professionista autorevole e competente nel proprio campo di lavoro. Soprattutto oggi con il lavoro flessibile è importante essere strategici nella gestione della propria visibilità. Essere visibili è una leva di sviluppo per se stessi e aiuta il proprio team ad accrescere la sua autorevolezza.  Chi ha un buon personal branding ha maggior possibilità di dimostrare il proprio valore e raccolglie maggiori opportunità di carriera e successo professionale. Vi aspettiamo al MANAGERS’CAFE’ di Aprile, durante l’incontro discuteremo di cosa vuol dire visibilità professionale  e quali sono le barriere personali e culturali che ci ostacolano nella costruzione di un buon branding professionale.

MERCOLEDÌ5 APRILE 2023   18.00-19.30
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IL CASO AZIENDALE: ll 2023 è un anno magico per l’azienda. I contratti stanno arrivando veloci, e molti sono stipulati con nuovi clienti importanti. Il gruppo di project management sta lavorando bene, ma sta arrivando il momento in cui, neanche con tutta la buona volontà, si riuscirà a dare sostegno ai clienti con la qualità di sempre. Tarcisio, capo del gruppo, sta cercando nuove persone per rafforzare il team e far fronte all’aumento di lavoro. Francesca, HR manager, gli parla di Max, un giovane ingegnere, in azienda già da qualche anno, di cui però Tarcisio non ha mai sentito parlare. Max infatti è una persona molto discreta, poco visibile in azienda, anche se, le poche volte che viene nominato dai colleghi, i feedback sono sempre positivi. Francesca, consapevole del fatto che Max deve uscire dal suo guscio e dalle sue aree di confort, per far crescere la sua leadership e soprattutto la sua visibilità professionale.
Essere visibile e considerato come un professionista autorevole, e ancor di più saper rappresentare il proprio team, sono caratteristiche indispensabili per rinforzare la propria leadership e permettere al cliente di affidarsi. Cosa vuol dire essere visibili? Quali sono i passi necessari per migliorare la propria visibilità? Quali sono gli ostacoli che impediscono a certe persone di mettere in evidenza le proprie capacità?

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Leadership Feedback 360

Sviluppare la leadership a tutti i livelli dell’organizzazione è l’elemento essenziale per rendere molto più veloce, efficace  e snella la gestione di clienti e progetti. Il sistema Feedback 360°, che misura le competenze di leadership attraverso la percezione di colleghi, collaboratori e manager, fornisce alle persone e ai loro mentori uno strumento essenziale per raccogliere ile percezioni in modo strutturato, utile per poi costruire percorsi di sviluppo realistici e stimolanti. Le organizzazioni che utilizzano questo sistema sono consapevoli della loro leadership e sviluppano le proprie competenze in linea con l’evoluzione del business.

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MANAGERS’CAFE’ – 8 Marzo 2023: Cambiamento costante, team vincente

In questi tempi in cui il cambiamento è una costante tutti stiamo imparando nel lavoro ad adattarci e ad essere flessibili. Riuscire a trovare questo equilibrio per noi stessi e nel contempo mantenere alta la motivazione delle persone con cui collaboriamo è la SFIDA DEL TEAM VINCENTE.  Vi aspettiamo al MANAGERS’CAFE’ di marzo, durante l’incontro metteremo le mani in pasta, o meglio, le idee in testa, per trovare soluzioni al caso aziendale di Simone.

MERCOLEDÌ 8 Marzo 2023   18.00-19.30
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IL CASO AZIENDALE: Simone è un nuovo manager che guida un team talentuoso e innovativo in un’azienda in continua evoluzione. Tuttavia, la natura dinamica del lavoro rende difficile mantenere una roadmap stabile per i progetti in corso. Non si ha il tempo di arrivare ad un risultato di progetto che le condizioni al contorno cambiano e si deve ripensare sia il piano che le delivery.  Simone personalmente ha imparato ad adattarsi rapidamente ai cambiamenti, ma ha notato che i suoi collaboratori spesso si sentono sopraffatti e confusi sulle priorità. Nonostante i suoi sforzi nella comunicazione con il team e i clienti, Simone teme che l’energia del team sia messa a dura prova e che la performance a lungo termine non sia sostenibile. Come stimolare il coinvolgimento e la motivazione del team quando incertezza e imprevedibilità sono una costante? Come equilibrare la necessaria reattività al cambiamento con un minimo di stabilità per il team? Come limitare gli impatti negativi sull’umore e sull’energia del team?

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MANAGERS’CAFÉ è gestito e facilitato dai coach e consulenti di Formazione Network, che mettono a disposizione la loro ricca e diretta esperienza di consulenza organizzativa e di sviluppo di leadership e di business. Sei un manager, un dirigente, un imprenditore,  un professionista? Ti aspettiamo al MANAGERS’CAFE’. Partecipando attivamente al MANAGERS’CAFÉ ti eserciti ad affrontare e risolvere i momenti problematici della tua vita.

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Business Coaching: Sviluppare la leadership

Il business coaching è un processo in cui un coach lavora con un imprenditore o un leader aziendale per aiutarlo a migliorare le prestazioni del suo business e affrontare le sue sfide professionali. I benefici includono una maggiore chiarezza degli obiettivi, un miglioramento delle prestazioni aziendali, un aumento della fiducia in se stessi.

Il coach ti fornisce un supporto prezioso per concentrare le energie  sui tuoi obiettivi, aiutando a mantenere il focus sulle azioni necessarie per raggiungere il successo.

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Le conversazioni del Managers’Cafè – La creatività come leva di successo

Mercoledì 1 febbraio ci siamo incontrati per il consueto appuntamento con il salotto del MANAGERS’CAFE’. Nonostante il freddo ed un cielo nuvoloso, si è parlato di un tema tradizionalmente associato alla bella stagione ed alle rinnovate energie primaverili: la creatività. Così come non vi è un periodo dell’anno più adatto, allo stesso modo tutti possono essere creativi: ciò che è necessario è definire le migliori strategie per far emergere questa dote.

Per cominciare la discussione siamo partiti dalla storia di Aurora. Giovane project manager, Aurora si è affermata nella sua azienda grazie alle notevoli capacità organizzative e logistiche. La sua attenzione per i dettagli e la grande precisione nello strutturare le attività, le hanno permesso di ottenere la stima della dirigenza e di tutti i colleghi. Proprio per questa grande fiducia, il superiore di Aurora decide di metterla alla prova, chiedendole di implementare un progetto per il quale è necessaria una grande creatività. Si tratta di un arduo compito per Aurora; dovrà, infatti, uscire dalla sua confort zone fatta di schematicità ed organizzazione per confrontarsi con una qualità che non ha mai approfondito. La domanda, quindi, è: quali sono le strategie più efficaci e le risorse migliori per far fiorire la propria creatività in ambito professionale?

Per rispondere a questo difficile interrogativo si è deciso di delineare l’approccio utilizzato da un’azienda indissolubilmente legata alla creatività, la “Disney strategy”. Questa metodologia è stata implementata dalla Disney a partire dagli anni ’30 ed è tuttora in uso data la sua efficacia nella realizzazione della maggior parte dei più iconici cartoni animati dell’ultimo secolo. La “Disney strategy” prevede la successione di tre distinte fasi creative che non implicano solo diversi modi di pensare, ma anche diverse posture del corpo. La prima parte si può definire come quella del sogno ad occhi aperti. In questo momento è centrale la libera espressione di ogni idea sull’argomento, senza porsi limiti di realizzabilità o dilungarsi in critiche sulla pertinenza di esse. Per poter meglio sfruttare questo flusso di ingegno, il corpo deve essere in una posizione rilassata e tranquilla. La seconda fase è quella della realizzazione, durante la quale vengono definite le risorse e le azioni necessarie allo sviluppo concreto di ogni idea. Ancora una volta è importante procedere senza nessuna selezione, qualsiasi pensiero emerso nella prima parte deve essere considerato. Una postura eretta e vigile è la migliore per concentrarsi sui dettagli pratici. Il terzo ed ultimo passaggio del processo è quello della critica. Qui è richiesta la massima razionalità nel valutare e scegliere le idee migliori e maggiormente realizzabili secondo le proprie possibilità. Così come le maglie del colino si restringono, il corpo in questa fase è contratto e chiuso su sé stesso in modo da favorire la scrematura di tutto quello che si è pensato prima.

Al termine dei lavori dei tre gruppi chiamati ad utilizzare la “Disney strategy” per definire le migliori condizioni per stimolare la creatività in un team aziendale sono emersi diversi elementi in comune e spunti interessanti. In particolare, tutti i partecipanti sono stati d’accordo nell’individuare uno stretto legame tra creatività e benessere. Tutti i gruppi hanno, infatti, sottolineato la necessità di uno spazio adeguato a promuovere il massimo benessere in termini sia fisici che mentali. Un luogo in grado di suscitare la creatività anche in persone diverse a cui possono servire stimoli differenti. A tal proposito alcuni partecipanti hanno espresso la loro preferenza per una strategia che privilegi la critica sull’immaginazione. Al contrario della “Disney strategy”, alcune persone riescono a sviluppare le loro idee solo dopo averle preventivamente selezionate. In questo senso è stato chiaro come la creatività sia una dote che si manifesta in maniera differente venendo molto influenzata dall’esperienza personale di ognuno. Nonostante queste distinzioni, la discussione ha fatto emergere una posizione comune su un aspetto fondamentale per sviluppare al meglio questa dote. Si è, infatti, evidenziato come per essere creativi serva sempre un’azione di bilanciamento tra critica ed immaginazione. Il prevalere di una facoltà sull’altra porta inevitabilmente o alla definizione di sogni irrealizzabili o alla prematura bocciatura di idee valide. E voi cosa pensate della creatività? Avete esperienze in merito da condividere? Scrivetecelo nei commenti!

Un ringraziamento  a Davide Tanto per la redazione del post.

Vi aspettiamo al prossimo MANAGERS’CAFE’ mercoledì 8 marzo con un altro caso di business sul quale confrontarci insieme.

MANAGERS’CAFE’ – 1 Febbraio 2023: La creatività come leva di successo

Iniziamo la stagione del MANAGERS’CAFE’ parlando di creatività. La creatività è oggi una competenza chiave per il successo proprio e delle organizzazioni. Abbiamo bisogno di creatività per affrontare la complessità del mondo in cui viviamo.  Nel pensiero comune la creatività è vista come un dono, ce l’hai o non ce l’hai. Tutti gli studi di neuroscienza cognitiva invece indicano che la creatività è una competenza e come tale nasce e può crescere in ciascuno di noi. Ma come possiamo imparare a riconoscerla nostra creatività e come coltivarla? In quali contesti e ruoli è diventata competenza chiave?
Ti aspettiamo per confrontarci creativamente su un tema attuale e dibattuto. Come ogni mese lo spunto di riflessione lo prendiamo da un caso aziendale. 

MERCOLEDÌ 1 febbraio 2023   18.00-19.30
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IL CASO AZIENDALE: Nella definizione degli obiettivi strategici dell’anno appena iniziato, la direzione di una media azienda tecnologica ha deciso di investire in un importante progetto interno di riorganizzazione del suo modo di gestire i progetti, per passare da una visione parcellizzata a breve periodo ad una di più ampia portata focalizzata sul portafoglio. La direzione è consapevole del fatto che chi verrà incaricato di portarsi a casa questo progetto dovrà possedere competenza tecnica, profonda conoscenza dell’azienda ed allo stesso tempo una buona dose di creatività.  La loro scelta di leadership cade su Aurora, una project manager senior solida, molto performante, determinata nel portarsi a casa gli obiettivi. Aurora è molto contenta della responsabilità che la direzione le affida. Sa di essere competente, organizzata e determinata, ma non si sente altrettanto sicura della creatività che la direzione le richiede. Sarà in grado di offrire una risposta originale al problema? Cosa deve fare per sviluppare la sua creatività? E quando avrà accresciuto la sua abilità creativa, che vantaggi nel trarrà la sua carriera? Aurora ha bisogno di confrontarsi su questi temi, e si rivolge al nostro Managers’ Cafè di Febbraio.

 

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WORKSHOP: OKR per ALLINEARE GLI OBBIETTIVI DI PERFORMANCE
L’inizio anno è il momento in cui fissiamo gli obbiettivi per lo sviluppo dell’organizzazione, del dipartimento e delle persone.  Per avere una coerente cascata di obbiettivi abbiamo organizzato il workshop  ALLINEARE GLI OBBIETTIVI DI PERFORMANCE con tutti i manager di un’azienda. In questo Workshop abbiamo introdotto la metodologia OKR.  Concentrarsi  su risultati che portano valore all’organizzazione, identificare una misura del livello di valore da raggiungere focalizza il lavoro dei team e degli individui

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Abbiamo imparato

I partecipanti sono molto soddisfatti perché con gli  OKR sono riusciti in poco tempo a definire obbiettivi monitorabili quantitativamente e coinvolgenti per i propri collaboratori. I collaboratori ed i team hanno iniziato a  lavorare con energia  ed impegno. Inoltre fissare obbiettivi in questo modo permette di  attivare un dialogo sulla performance tra manager, team ed individui  che durerà tutto l’anno.

MANAGERS’CAFE’ – 7 Dicembre 2022 – Disconnessione e Assertività

Nel nostro incontro di Novembre abbiamo parlato di lavoro agile. Questo modo di lavorare ci pone una grande sfida personale: mantenere l’equilibrio tra la nostra vita privata e le richieste che, non più legate ad orari fissi di presenza al lavoro, arrivano a qualsiasi ora. La connessione ci può aiutare a gestire meglio questo equilibrio, a patto però che ci prendiamo la responsabilità di gestire il nostro (e altrui) diritto alla disconnessione. Quali sono le leve per poter gestire in modo proattivo il flusso di richieste? Come bilanciare presenza online e tempo di disconnessione? Come gestire le aspettative che le persone con cui interagiamo hanno sulla nostra tempestività nella risposta? Queste sono le domande su cui vogliamo riflettere con voi al prossimo MANAGERS’CAFE’. Vi aspettiamo nell’ultimo appuntamento di questo 2022 per confrontarci e farci gli auguri di Buone Feste.  

  

MERCOLEDÌ 7 Dicembre 2022   18.00-19.30
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IL CASO AZIENDALE: Francesco è arrivato in azienda da poco e grazie alle sue qualità subito è stato subito inserito in un bellissimo progetto di innovazione, guidato direttamente dal direttore della Business Unit a cui appartiene. L’azienda ha da anni impostato una politica di lavoro agile per cui i dipendenti possono godere di una grande flessibilità nel loro impegno lavorativo. Sinceramente, questa è una delle caratteristiche che hanno fatto sì che Francesco, tra tutte le proposte che aveva, scegliesse proprio questa. Quello che però sta succedendo, situazione che Francesco non sa come affrontare, è che il Direttore chiama o scrive un po’ a qualsiasi ora. L’altra sera, per esempio, Francesco era a cena con amici quando una mail urgente l’ha riportato alla scrivania. È vero, può capitare, ma come non far diventare un’abitudine queste interferenze tra la vita lavorativa e quella privata? Come affrontare la situazione con il Direttore senza rompere una relazione di fiducia appena instaurata né sbilanciare il proprio equilibrio di vita? Come far valere il proprio diritto alla disconnessione e mantenere una presenza di rilievo nel team di progetto? 

Vieni al MANAGERS’CAFE’ insieme cerchiamo risposte alle domande del lavoro ibrido.

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FACILITAZIONE DI MEETING  STRATEGICI

ECOSTRUIRE UN FLUSSO DI RIUNIONI EFFICACE
Un nostro cliente ci ha chiesto di fare un censimento completo e l’analisi delle riunioni che animano la vita della sua azienda e poi fargli proposte concrete per il miglioramento della loro efficacia ed efficienza. Per questo stiamo lavorando con i rappresentanti chiave dell’azienda per raccogliere, in modo strutturato, tutte le informazioni disponibili sui meeting che già vengono organizzati e stiamo valutando come e dove i flussi di informazione e di decisione sono rallentati o addirittura si  interrompono. Il metodo che utilizziamo si basa su una attenta classificazione di tutte le varie tipologie di meeting e su sistemi per creare quel flusso pulito ed ordinato che serve per sostenere ed allineare strategia ed operatività e minimizzare sprechi di tempo e denaro.

 Se vuoi avere maggiori dettagli sul nostro metodo di lavoro, contattaci mandando una mail a info@formazione-network.it 

Abbiamo imparato
Utilizzare un linguaggio comune a tutta l’azienda per definire i vari tipi di meeting e che cosa ci si aspetta in termini di risultato di riunione è un passo fondamentale per includere le persone nella vita aziendale e fornire loro quel che necessitano per portarsi a casa i risultati.

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Managers’Cafè 9 Novembre 2022- Cosa abbiamo imparato del lavoro ibrido

Torna il Managers’Cafè con le sue conversazioni. Chiacchierando con i nostri clienti e ascoltando le loro considerazioni ci siamo chieste, come le protagoniste della storia del mese, cosa abbiamo imparato dall’esperienza (obbligata) del lavoro da remoto. Come siamo cambiati? Oggi che possiamo scegliere, che vantaggi abbiamo nel tornare in ufficio e magari impostare il lavoro ibrido? Ti aspettiamo per, partendo dal caso aziendale, raccogliere idee e valutare le contradizioni, insomma per parlarne come sempre con apertura e confronto.  

MERCOLEDÌ 9 Novembre 2022   18.00-19.30
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IL CASO AZIENDALE: Gilda e Maria si sono ritrovate in ufficio dopo molti mesi in cui non hanno avuto occasione di conversare davanti alla macchinetta del caffè. Quanto erano loro mancati questi brevi momenti di relax e confronto durante la pandemia! Nel loro lavoro di project leader per grossi progetti di consulenza, Gilda e Maria sono abituate a lavorare in modo completamente indipendente. Ognuna di loro guida team numerosi e complessi, che, come molti di noi, hanno lavorato da remoto per gran parte degli ultimi due anni. Pochi viaggi per andare presso i clienti, moltissime telefonate e meeting da remoto. Accanto ai vantaggi, del lavorare da casa,  ci sono anche la fatica nel gestire il team, la difficoltà di carpire quei segnali deboli, facili da vedere in presenza ma  che, lavorando on-line, sfuggono facilmente.  Gilda e Maria hanno continuato a sostenersi e confrontarsi a distanza, ma questo incontro, sembra speciale. Al piacere di vedersi si aggiunge uno di quei preziosi momenti di confronto personale, la domanda che ricorre è: cosa abbiamo imparato in due anni di lavoro “diverso”? Cosa ha funzionato?  Quali abitudini personali e professionali vogliamo mantenere? E quali comportamenti e aspettative dovremmo invece mandare in soffitta?

Vieni al MANAGERS’CAFE’ insieme cerchiamo risposte alle domande del lavoro ibrido.

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FACILITAZIONE DI MEETING  STRATEGICI

E’ tempo di meeting per la definizione dei piani strategici per i prossimi anni. Mai come in questi ultimi anni il mercato è cambiato così velocemente. Si aprono nuove opportunità e nel contempo linee di business consolidate diventano obsolete.  Stiamo lavorando con i nostri clienti per  preparare le riunioni con tool innovativi e facilitare le loro riunioni strategiche. Se vuoi avere maggiori dettagli sul nostro metodo di lavoro, contattaci mandando una mail a info@formazione-network.it 

Abbiamo imparato
Usando gli strumenti adatti le riunioni portano velocemente a confronti concreti che sono una solida base per prendere le decisioni!

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Managers’Cafè 11 Maggio 2022- Dipendenti e presenza sui social

Come ti comporti con i post che la  tua azienda pubblica sui social?  Chiedi ai tuoi collaboratori di condividerli? Come conciliare il beneficio di rendere i propri dipendenti testimoni del proprio brand con il rispetto della  loro libertà di azione?    Il Managers’Cafè prosegue la serie di dibattiti su temi di business e di management e nel prossimo  incontro  vogliamo confrontarci su come cambia, dal punto di vista del coinvolgimento dei dipendenti,  la comunicazione aziendale ai tempi dei social media.

MERCOLEDÌ 11 MAGGIO 2022   18.00-19.30
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IL CASO AZIENDALE: Gli ultimi studi di marketing dimostrano l’importanza del supporto che i dipendenti danno alla propria azienda con i loro contributi sui social media. Questa presenza sui social ha un impatto fortissimo sulla fiducia che il marchio aziendale ispira ai possibili clienti ed è molto utile anche per attirare nuovo personale. Nella piccola impresa in cui Stefano lavora come manager, l’ufficio marketing ha presentato ai responsabili dati molto convincenti che non lasciano alcun dubbio in proposito. Il marketing e l’imprenditore chiedono quindi a tutti i responsabili di invitare i propri collaboratori ad essere presenti ed attivi sui social, facendo cassa di risonanza alle campagne di comunicazione aziendali.
Stefano si trova un po’ spiazzato davanti a questa richiesta e si sente poco preparato; fino ad oggi aveva sempre pensato che questo tipo di richiesta fosse adatta solo alle grandi imprese; i suoi amici che lavorano in organizzazioni di questo genere sono attivissimi sui social, mentre nelle aziende più piccole questa pratica non viene promossa.
Quale approccio utilizzare per far sì che i collaboratori contribuiscano positivamente, all’immagine social dell’azienda? Convincerli, premiarli o obbligarli? C’è bisogno di un codice comportamentale o è meglio lasciare piena libertà di movimento e che ognuno possa scrivere quello che vuole sull’azienda? Questi i dubbi che Stefano porta al Managers’Cafè, con la curiosità di confrontarsi con opinioni diverse e dibattere sui pro e contro delle diverse strategie.

Vieni al MANAGERS’CAFE’ e  partecipa al dibattito per esprimere la tua preferenza e aiutare nella scelta.

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MANAGERS’CAFÉ è gestito e facilitato dai coach e consulenti di Formazione Network, che mettono a disposizione la loro ricca e diretta esperienza di consulenza organizzativa e di sviluppo di leadership e di business. Sei un manager, un dirigente, un imprenditore,  un professionista? Ti aspettiamo al MANAGERS’CAFE’. Partecipando attivamente al MANAGERS’CAFÉ ti eserciti ad affrontare e risolvere i momenti problematici della tua vita.

FORMAZIONE NETWORK TRA UN MANAGERS’CAFE’ E L’ALTRO

AUTOVALUTAZIONE DELLE COMPETENZE 
E’ tempo di obbiettivi per la crescita e lo sviluppo. Stiamo seguendo un bel progetto che coinvolge tutti i manager di un’azienda per cui abbiamo implementato un sistema di autovalutazione delle competenze di leadership. Insieme con la Direzione abbiamo selezionato le competenze essenziali per il business e quindi abbiamo organizzato un meeting di autovalutazione. Dai risultati emerge il piano formativo del team e per i singoli un piano di sviluppo individuale.  Se vuoi avere maggiori dettagli sul nostro metodo di lavoro, contattaci mandando una mail a info@formazione-network.it 

Abbiamo imparato

L’autovalutazione delle proprie competenze è uno strumento potente, ci rende responsabili e coinvolti nel nostro percorso di sviluppo. Presentare le competenze ad un gruppo manageriale crea un linguaggio comune che aiuta il confronto.

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