MANAGERS’CAFE’ – 7 Dicembre 2022 – Disconnessione e Assertività

Blog _Dicembre 22 (3)

Nel nostro incontro di Novembre abbiamo parlato di lavoro agile. Questo modo di lavorare ci pone una grande sfida personale: mantenere l’equilibrio tra la nostra vita privata e le richieste che, non più legate ad orari fissi di presenza al lavoro, arrivano a qualsiasi ora. La connessione ci può aiutare a gestire meglio questo equilibrio, a patto però che ci prendiamo la responsabilità di gestire il nostro (e altrui) diritto alla disconnessione. Quali sono le leve per poter gestire in modo proattivo il flusso di richieste? Come bilanciare presenza online e tempo di disconnessione? Come gestire le aspettative che le persone con cui interagiamo hanno sulla nostra tempestività nella risposta? Queste sono le domande su cui vogliamo riflettere con voi al prossimo MANAGERS’CAFE’. Vi aspettiamo nell’ultimo appuntamento di questo 2022 per confrontarci e farci gli auguri di Buone Feste.  

  

MERCOLEDÌ 7 Dicembre 2022   18.00-19.30
Formazione Network – WEB MEETING

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 La partecipazione è gratuita e limitata a 20 persone, quindi affrettati ad iscriverti

IL CASO AZIENDALE: Francesco è arrivato in azienda da poco e grazie alle sue qualità subito è stato subito inserito in un bellissimo progetto di innovazione, guidato direttamente dal direttore della Business Unit a cui appartiene. L’azienda ha da anni impostato una politica di lavoro agile per cui i dipendenti possono godere di una grande flessibilità nel loro impegno lavorativo. Sinceramente, questa è una delle caratteristiche che hanno fatto sì che Francesco, tra tutte le proposte che aveva, scegliesse proprio questa. Quello che però sta succedendo, situazione che Francesco non sa come affrontare, è che il Direttore chiama o scrive un po’ a qualsiasi ora. L’altra sera, per esempio, Francesco era a cena con amici quando una mail urgente l’ha riportato alla scrivania. È vero, può capitare, ma come non far diventare un’abitudine queste interferenze tra la vita lavorativa e quella privata? Come affrontare la situazione con il Direttore senza rompere una relazione di fiducia appena instaurata né sbilanciare il proprio equilibrio di vita? Come far valere il proprio diritto alla disconnessione e mantenere una presenza di rilievo nel team di progetto? 

Vieni al MANAGERS’CAFE’ insieme cerchiamo risposte alle domande del lavoro ibrido.

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MANAGERS’CAFÉ è gestito e facilitato dai coach e consulenti di Formazione Network, che mettono a disposizione la loro ricca e diretta esperienza di consulenza organizzativa e di sviluppo di leadership e di business. Sei un manager, un dirigente, un imprenditore,  un professionista? Ti aspettiamo al MANAGERS’CAFE’. Partecipando attivamente al MANAGERS’CAFÉ ti eserciti ad affrontare e risolvere i momenti problematici della tua vita.

FORMAZIONE NETWORK TRA UN MANAGERS’CAFE’ E L’ALTRO

FACILITAZIONE DI MEETING  STRATEGICI

ECOSTRUIRE UN FLUSSO DI RIUNIONI EFFICACE
Un nostro cliente ci ha chiesto di fare un censimento completo e l’analisi delle riunioni che animano la vita della sua azienda e poi fargli proposte concrete per il miglioramento della loro efficacia ed efficienza. Per questo stiamo lavorando con i rappresentanti chiave dell’azienda per raccogliere, in modo strutturato, tutte le informazioni disponibili sui meeting che già vengono organizzati e stiamo valutando come e dove i flussi di informazione e di decisione sono rallentati o addirittura si  interrompono. Il metodo che utilizziamo si basa su una attenta classificazione di tutte le varie tipologie di meeting e su sistemi per creare quel flusso pulito ed ordinato che serve per sostenere ed allineare strategia ed operatività e minimizzare sprechi di tempo e denaro.

 Se vuoi avere maggiori dettagli sul nostro metodo di lavoro, contattaci mandando una mail a info@formazione-network.it 

Abbiamo imparato
Utilizzare un linguaggio comune a tutta l’azienda per definire i vari tipi di meeting e che cosa ci si aspetta in termini di risultato di riunione è un passo fondamentale per includere le persone nella vita aziendale e fornire loro quel che necessitano per portarsi a casa i risultati.

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Managers’Cafè 9 Novembre 2022- Cosa abbiamo imparato del lavoro ibrido

Torna il Managers’Cafè con le sue conversazioni. Chiacchierando con i nostri clienti e ascoltando le loro considerazioni ci siamo chieste, come le protagoniste della storia del mese, cosa abbiamo imparato dall’esperienza (obbligata) del lavoro da remoto. Come siamo cambiati? Oggi che possiamo scegliere, che vantaggi abbiamo nel tornare in ufficio e magari impostare il lavoro ibrido? Ti aspettiamo per, partendo dal caso aziendale, raccogliere idee e valutare le contradizioni, insomma per parlarne come sempre con apertura e confronto.  

MERCOLEDÌ 9 Novembre 2022   18.00-19.30
Formazione Network – WEB MEETING

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 La partecipazione è gratuita e limitata a 20 persone, quindi affrettati ad iscriverti

IL CASO AZIENDALE: Gilda e Maria si sono ritrovate in ufficio dopo molti mesi in cui non hanno avuto occasione di conversare davanti alla macchinetta del caffè. Quanto erano loro mancati questi brevi momenti di relax e confronto durante la pandemia! Nel loro lavoro di project leader per grossi progetti di consulenza, Gilda e Maria sono abituate a lavorare in modo completamente indipendente. Ognuna di loro guida team numerosi e complessi, che, come molti di noi, hanno lavorato da remoto per gran parte degli ultimi due anni. Pochi viaggi per andare presso i clienti, moltissime telefonate e meeting da remoto. Accanto ai vantaggi, del lavorare da casa,  ci sono anche la fatica nel gestire il team, la difficoltà di carpire quei segnali deboli, facili da vedere in presenza ma  che, lavorando on-line, sfuggono facilmente.  Gilda e Maria hanno continuato a sostenersi e confrontarsi a distanza, ma questo incontro, sembra speciale. Al piacere di vedersi si aggiunge uno di quei preziosi momenti di confronto personale, la domanda che ricorre è: cosa abbiamo imparato in due anni di lavoro “diverso”? Cosa ha funzionato?  Quali abitudini personali e professionali vogliamo mantenere? E quali comportamenti e aspettative dovremmo invece mandare in soffitta?

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FACILITAZIONE DI MEETING  STRATEGICI

E’ tempo di meeting per la definizione dei piani strategici per i prossimi anni. Mai come in questi ultimi anni il mercato è cambiato così velocemente. Si aprono nuove opportunità e nel contempo linee di business consolidate diventano obsolete.  Stiamo lavorando con i nostri clienti per  preparare le riunioni con tool innovativi e facilitare le loro riunioni strategiche. Se vuoi avere maggiori dettagli sul nostro metodo di lavoro, contattaci mandando una mail a info@formazione-network.it 

Abbiamo imparato
Usando gli strumenti adatti le riunioni portano velocemente a confronti concreti che sono una solida base per prendere le decisioni!

Managers’Cafè 11 Maggio 2022- Dipendenti e presenza sui social

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Come ti comporti con i post che la  tua azienda pubblica sui social?  Chiedi ai tuoi collaboratori di condividerli? Come conciliare il beneficio di rendere i propri dipendenti testimoni del proprio brand con il rispetto della  loro libertà di azione?    Il Managers’Cafè prosegue la serie di dibattiti su temi di business e di management e nel prossimo  incontro  vogliamo confrontarci su come cambia, dal punto di vista del coinvolgimento dei dipendenti,  la comunicazione aziendale ai tempi dei social media.

MERCOLEDÌ 11 MAGGIO 2022   18.00-19.30
Formazione Network – WEB MEETING

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IL CASO AZIENDALE: Gli ultimi studi di marketing dimostrano l’importanza del supporto che i dipendenti danno alla propria azienda con i loro contributi sui social media. Questa presenza sui social ha un impatto fortissimo sulla fiducia che il marchio aziendale ispira ai possibili clienti ed è molto utile anche per attirare nuovo personale. Nella piccola impresa in cui Stefano lavora come manager, l’ufficio marketing ha presentato ai responsabili dati molto convincenti che non lasciano alcun dubbio in proposito. Il marketing e l’imprenditore chiedono quindi a tutti i responsabili di invitare i propri collaboratori ad essere presenti ed attivi sui social, facendo cassa di risonanza alle campagne di comunicazione aziendali.
Stefano si trova un po’ spiazzato davanti a questa richiesta e si sente poco preparato; fino ad oggi aveva sempre pensato che questo tipo di richiesta fosse adatta solo alle grandi imprese; i suoi amici che lavorano in organizzazioni di questo genere sono attivissimi sui social, mentre nelle aziende più piccole questa pratica non viene promossa.
Quale approccio utilizzare per far sì che i collaboratori contribuiscano positivamente, all’immagine social dell’azienda? Convincerli, premiarli o obbligarli? C’è bisogno di un codice comportamentale o è meglio lasciare piena libertà di movimento e che ognuno possa scrivere quello che vuole sull’azienda? Questi i dubbi che Stefano porta al Managers’Cafè, con la curiosità di confrontarsi con opinioni diverse e dibattere sui pro e contro delle diverse strategie.

Vieni al MANAGERS’CAFE’ e  partecipa al dibattito per esprimere la tua preferenza e aiutare nella scelta.

 La partecipazione è gratuita e limitata a 20 persone, quindi affrettati ad iscriverti

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AUTOVALUTAZIONE DELLE COMPETENZE 
E’ tempo di obbiettivi per la crescita e lo sviluppo. Stiamo seguendo un bel progetto che coinvolge tutti i manager di un’azienda per cui abbiamo implementato un sistema di autovalutazione delle competenze di leadership. Insieme con la Direzione abbiamo selezionato le competenze essenziali per il business e quindi abbiamo organizzato un meeting di autovalutazione. Dai risultati emerge il piano formativo del team e per i singoli un piano di sviluppo individuale.  Se vuoi avere maggiori dettagli sul nostro metodo di lavoro, contattaci mandando una mail a info@formazione-network.it 

Abbiamo imparato

L’autovalutazione delle proprie competenze è uno strumento potente, ci rende responsabili e coinvolti nel nostro percorso di sviluppo. Presentare le competenze ad un gruppo manageriale crea un linguaggio comune che aiuta il confronto.

Managers’Cafè 6 Aprile 2022- Persone supermotivate: stimoli o sfide per il manager?

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Il MANAGERS’CAFE’ prosegue la serie di dibattiti su temi di business e di management. Nel prossimo incontro di Aprile vogliamo confrontarci su un tema che ci incuriosisce moltissimo e proseguire una discussione che abbiamo già intavolato con molti partecipanti ai nostri corsi sul engagement dei collaboratori. Parleremo di gestione delle persone in relazione al loro livello di engagement: è meglio per un manager avere a che fare con persone molto coinvolte nel loro lavoro o la vita è più semplice lavorando con persone mediamente engaged? Ti aspettiamo per dialogare insieme su questo tema.

MERCOLEDÌ 6 APRILE 2022   18.00-19.30
Formazione Network – WEB MEETING

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IL CASO AZIENDALE: Giovanni e Francesca sono due manager molto rispettati nella loro azienda e spesso pranzano insieme perché trovano il confronto tra loro molto stimolante. Sono due persone molto diverse e proprio per questo le loro discussioni sono molto interessanti e ricche di spunti di riflessione: hanno la capacità di capirsi anche se spesso i loro punti di vista sono diversi. La loro divergenza è emersa anche quando si sono trovati a discutere sul coinvolgimento e la motivazione dei collaboratori. L’argomento su cui stanno dibattendo e che portano al MANAGERS’CAFE’ di Aprile, è nato a seguito di un approfondimento fatto durante un corso sull’engagement tenuto da Formazione Network, a cui hanno partecipato tutti i manager della loro azienda. Qualche giorno dopo il corso, a pranzo Francesca ha commentato con Giovanni quanto lei fosse rimasta stupita nel constatare che molti dei loro colleghi si erano detti più contenti di lavorare con collaboratori solo parzialmente engaged. Francesca invece preferisce di gran lunga avere collaboratori completamente coinvolti e non capisce come non sia così per tutti. Giovanni da parte sua è d’accordo con gli altri colleghi, perché trova che i collaboratori molto coinvolti sono anche estremamente sfidanti da gestire.

Pensando al tuo gruppo di lavoro, con chi preferisci collaborare (sia come responsabile che come collega)?

PERSONE COMPLETAMENTE COINVOLTE, che Imparano costantemente e assumono rischi calcolati Trovano soddisfazione nella qualità del lavoro svolto

PERSONE PARZIALMENTE COINVOLTE che Rispondono alle aspettative Rischiano il minimo possibile Rispondono agli stimoli che arrivano dai leader.

Vale sempre la pena di investire energie di management per rendere i collaboratori sempre più coinvolti? Quali stimoli e quali sfide ti pongono le persone con diversi livelli di coinvolgimento? Quali sono i team più efficaci?

Il MANAGERS’CAFE’ ti invita a partecipare al dibattito per esprimere le tue idee  e aiutare nella scelta.

 La partecipazione è gratuita e limitata a 30 persone, quindi affrettati ad iscriverti

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Managers’Cafè 2 Marzo 2022- Ruoli specializzati o competenze diffuse?

_Blog _Mar22

In questo secondo appuntamento del 2022 vogliamo proporvi un nuovo tema di dibattito. Abbiamo scelto un tema molto importante per lo sviluppo delle nostre aziende, e vi invitiamo a partecipare al dialogo, a confrontarvi con le altre persone che incontrerete in questo non-luogo di networking professionale, divertente e non banale. Questo appuntamento lo dedichiamo all’analisi di due diverse strategia di crescita delle competenze in azienda: è meglio specializzare le persone o creare basi diffuse di competenze? ruoli definiti o flessibilità nelle responsabilità?  Ti aspettiamo

MERCOLEDÌ 2 MARZO 2022   18.00-19.30
Formazione Network – WEB MEETING

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IL CASO AZIENDALE: E’ meglio introdurre una nuova figura in azienda che si occupi della gestione di tutti i progetti oppure far crescere le competenze di project management in tutti i team leader? Questa è la domanda che anima il dibattito tra Francesca, HR manager, e Giuliano, l’imprenditore di una piccola azienda. L’azienda di Giuliano è una piccola organizzazione IT, sono circa 30 persone, che sta crescendo moltissimo. I servizi che propongono sono innovativi e sempre più richiesti. Giuliano fino ad oggi oltre alla strategia ed alla operatività del business ha anche gestito la programmazione; negli ultimi tempi obbiettivamente non ci sta più dietro. Francesca, nel presentare il piano di recruitment annuale, gli propone di introdurre un Project Manager con almeno 6 anni di esperienza per seguire la programmazione di tutti i progetti. Giuliano è molto indeciso sul da farsi. Entro l’autunno l’organizzazione deve essere in grado di raddoppiare la sua capacità di gestire progetti e clienti.

Qual è la strada più rapida per far crescere questa organizzazione? Qual è la soluzione che a medio termine da più possibilità di espansione all’azienda?

Il MANAGERS’CAFE’ ti invita a partecipare al dibattito per esprimere le tue idee  e aiutare nella scelta.

 La partecipazione è gratuita e limitata a 30 persone, quindi affrettati ad iscriverti

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Managers’Cafè 2 Febbraio 2022- Come scegliere il tuo manager

Blog _Feb22

2022: riparte ilMANAGERS’CAFÉ, con tanta voglia di affrontare con grinta e voglia di stare insieme un anno che parte in salita. Quest’anno vogliamo rinnovare, almeno in parte, il nostro modo di confrontarci. Rimane la conversazione su momenti importanti della vita aziendale, accogliamo tutte le persone che hanno voglia di conversare con altri, siamo sempre un luogo di networking professionale, divertente e non banale. Quest’anno è dedicato ad arricchire la nostra capacità di dialogo, per utilizzarla in azienda e nelle organizzazioni. In questo primo appuntamento, dibatteremo su quale tipo di manager vorresti.

MANAGERS’CAFÉ è uno spazio di confronto informale e stimolante in cui si trattano argomenti di attualità nel mondo del business prendendo ogni mese spunto da un caso aziendale.

MERCOLEDÌ 2 FEBBRAIO 2022   18.00-19.30
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IL CASO AZIENDALE: Che tipo di manager vogliamo nella nostra struttura? Questa è la domanda di inizio d’anno che alimenta il dibattito tra i fondatori di una start-up, che si sta strutturando, e la loro consulente per lo sviluppo delle risorse umane. L’organizzazione, da un solidale gruppo di lavoro si sta trasformando in un’azienda strutturata, i dipendenti ed i collaboratori sono più di 20 ed i progetti con i clienti sono sempre di più e più complessi.
Nei loro primi colloqui hanno incontrato 2 persone abbastanza diverse tra loro, entrambe piacciono, ma quale scegliere?

CANDIDATO A
Capace di creare un ambiente di lavoro aperto e collaborativo
Sa costruire e mantiene buone relazioni con i clienti interni e/o esterni.
È aperto al cambiamento e dimostra impegno personale nel promuoverlo.
Facilitata il lavoro di team e la comunicazione tra diverse funzioni
Si prende il tempo per supportare gli altri in veste di coach o mentore.
Suscita negli altri energia, entusiasmo ed impegno.
Stabilisce un dialogo proficuo con le altre persone e condivide le informazioni in modo chiaro e conciso.
Accetta i feedback senza mettersi sulla difensiva e fornisce agli altri feedback sinceri che li aiutano a migliorarsi.

CANDIDATO B
Crea per sé e per i suoi riporti obiettivi a breve termine che sono in linea con la strategia a lungo termine dell’organizzazione.
Pianifica efficacemente il lavoro e suddivide progetti grandi in attività gestibili più facilmente.
Assegna compiti sfidanti e fornisce alle persone opportunità di crescita.
Mantiene le persone attente alle priorità ed alle iniziative più importanti dell’organizzazione.
Agisce tempestivamente per correggere problemi di performance.
Trova soluzioni anche per i clienti più esigenti.
Promuove costantemente la massima qualità.

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Managers’Cafè 1 Dicembre 2021- Come prepararsi a conversazioni difficili

Blog _Dic21

In questo ultimo appuntamento del 2021 con il MANAGERS’CAFÉ vogliamo affrontare un tema che ci tocca tutti, indipendentemente dalla nostra professione, ma che è particolarmente delicato per i manager, che hanno responsabilità di guidare un gruppo di persone e mantenere alta la loro produttività, e per i responsabili delle Risorse Umane, che accolgono sul loro tavolo i problemi più spinosi. Le conversazioni difficili sono quelle che ci mettono sull’allerta, sappiamo che vanno affrontate il prima possibile, eppure iniziarle è faticosissimo . In questo MANAGERS’CAFÉ vorremmo dare il nostro piccolo contributo, con l’augurio che tutti possiamo arrivare alla fine di questo 2021 avendo affrontato, e chiuso, le nostre conversazioni difficili. Per un sereno Natale!

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MERCOLEDÌ 1 Dicembre 2021   18.00-19.30
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IL CASO AZIENDALE: Alessio ha una posizione di Responsabile in una media azienda e sta riflettendo su come prepararsi ad affrontare una situazione difficile, che vuole assolutamente risolvere prima della chiusura di fine anno. Nel suo gruppo è entrato da poco un nuovo collaboratore, Pietro, giovane, ambizioso e molto bravo. È una persona indipendente, e questo tratto è una caratteristica che ne aveva favorito poi la scelta rispetto ad altri candidati. L’intraprendenza che lo caratterizza l’ha aiutato ad imparare come navigare l’organizzazione ed a prendere in mano l’area molto velocemente. Il lavoro è molto, e Alessio ha notato che l’indipendenza di Pietro presenta anche degli aspetti problematici. Già in un paio di occasioni Alessio è stato messo in difficoltà personalmente, perché Pietro prende decisioni senza consultarlo né informarlo. Per il momento questa modalità di lavoro lo sta solo mettendo in ombra ed in cattiva luce quando si trova a non sapere cosa succede nel suo gruppo. Alessio però teme anche i possibili pericoli legati alla scarsa esperienza di Pietro, che potrebbe portare a grossi errori. Come si deve preparare Alessio per affrontare questa conversazione? Come coinvolgere Pietro nel cambiare risolvere un atteggiamento che Alessio trova fastidioso? Dovrà scoprirsi troppo, mostrando le sue fragilità? Come può mantenere alta la sua autorevolezza?

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Managers’Cafè 10 Novembre 2021- Lo stress nel team:promuovere resilienza e fiducia

Blog _novembre21

Il MANAGERS’CAFÉ arriva questo mese con una settimana di ritardo. Siamo state così prese dai tanti impegni che non abbiamo avuto l’energia e la testa per organizzare il nostro incontro. Il nostro team era sotto stress, sicuramente uno stress positivo, ma in ogni caso stress. Cosa fare per rendere il proprio team resiliente ed affrontare al meglio i momenti in cui il carico di lavoro o la tensione si fanno sentire è l’argomento delMANAGERS’CAFÉ di questo mese.

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MERCOLEDÌ  10 Novembre 2021   18.00-19.30
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IL CASO AZIENDALE: Gianna e Marco si conoscono da molti anni, sono stati colleghi nel passato e tornano oggi a lavorare assieme nella stessa nuova azienda e nello stesso team. Sono due persone estremamente competenti e con una buona esperienza sulle spalle, la loro relazione professionale permette loro di essere molto diretti nella comunicazione ed affrontare argomenti che potrebbero altrimenti sembrare spinosi. L’attuale situazione del team in cui lavorano Gianna e Marco è piuttosto stressante: sia il loro coordinatore che i loro colleghi sono veramente tesi. Il cliente li sta mettendo sotto pressione: vuole risultati consegnati prima delle date concordate ed ha un atteggiamento estremamente guardingo, come se il rapporto di fiducia si fosse rotto.

Cosa possono fare Gianna e Marco per rendere l’ambiente di lavoro più disteso? Come aiutare, dal di dentro, un team ad essere più resiliente e non soccombere alla tensione del cliente? C’è bisogno dell’intervento del coordinatore? 

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Managers’Cafè 6 Ottobre 2021- Le sfide della diversità generazionale

Blog _Ott 21

Eccoci di nuovo dopo un po’ di vacanza:  il MANAGERS’CAFE’ torna per coinvolgerti in una riflessione sulla gestione della diversità nel mondo del lavoro. Sì, è vero, se ne parla molto ed il discorso è spesso più teorico e valoriale che concreto e pratico. Nel nostro incontro vogliamo confrontarci con la diversità  generazionale, sempre presente in azienda. Come introdurre giovani in azienda e cosa questo significa per le abitudini di gestione dei collaboratori  è un tema che abbiamo in questi mesi toccato con molti dei nostri clienti. Tra tutte le storie che potremmo utilizzare per questo MANAGERS’CAFE’ vi proponiamo quella di Valerio a cui è stato affidato un team tecnico di giovani ingegneri.

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MERCOLEDÌ  6 Ottobre 2021   18.00-19.30
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IL CASO AZIENDALE:  Riuscire ad assumere giovani ingegneri non è facile perché sono molto richiesti. I giovani hanno la possibilità di scegliere tra diverse opzioni e quindi l’azienda tecnologica in cui lavora Valerio, per essere attrattiva ha investito in un percorso di formativo che rappresenta un plus per  la carriera di chi lo frequenta. Il percorso è stato un successo e l’azienda ha potuto inserire nel suo organico 5 giovani, 3 dei quali collaborano con Valerio. Formazione Network conosce Valerio perché a lui ed ai suoi colleghi manager offriamo uno sportello di Business Coaching. Valerio si è accorto che i giovani sono pieni di proposte e molto attenti (talvolta molto critici) all’organizzazione nel suo complesso, imparano velocemente e hanno bisogno di continui stimoli per restare motivati. Sono abituati all’informalità e a lavorare da ogni dove, tutti hanno esperienza di vita all’estero ed è difficile comprendere quali siano le leve per costruire il senso di appartenenza. Come gestirli? Ci sono strategie di comunicazione nuove che possono essere efficaci? Come trattenerli in azienda?

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