MANAGERS’CAFE’- 26 Novembre 2025 -RIDISEGNARE LA LEADERSHIP: STRATEGIE PER TEAM GIOVANI E MULTICULTURALI (in presenza)

Perché in alcuni team la diversità generazionale e culturale diventa un’energia che spinge avanti, mentre in altri crea solo incomprensioni e distanza? Cosa fa la differenza tra un leader che ispira e uno che, pur esperto, perde il proprio team? Gestire team multigenerazionali e multiculturali è una delle sfide più complesse della leadership contemporanea. Codici comunicativi diversi, aspettative contrastanti, valori generazionali che si scontrano. Anche i manager più esperti possono trovarsi spiazzati, vedendo sfumare risultati che sembravano garantiti.

Il MANAGERS’CAFE’ di Novembre, ospitato da PROGETTO QUID, è dedicato proprio a questa trasformazione necessaria: Ridisegnare la leadership – strategie per team giovani e multiculturali.

Come in ogni incontro, una storia aziendale e le domande che pone diventano stimolo per il confronto. Quella di Giuseppe – manager affermato che rischia di perdere un team strategico in soli tre mesi – ci porterà a esplorare cosa significa davvero guidare nella complessità di oggi.

Partecipa al Managers’ Cafè per trovare insieme risposte a queste domande.

MERCOLEDÌ 14 Maggio 2025 ore 18.30
PROGETTO QUID 

Via della Consortia, 10/D, 37127 VERONA

ISCRIVITI AL MANAGERS’CAFE’

 La partecipazione è gratuita e limitata a 20 persone, quindi affrettati ad iscriverti

IL CASO AZIENDALE: Giuseppe ha 52 anni e trent’anni di carriera alle spalle. È sempre stato “il manager su cui puoi contare”. Quando gli offrono la guida di un nuovo team strategico per l’espansione nei mercati emergenti, accetta con entusiasmo. Ma qualcosa stride fin dal primo giorno.
Il team è giovane – media 28 anni – e internazionale: Aisha da Dubai, Marcus da Berlino, Priya da Mumbai, Sofia da Buenos Aires. Tutti brillanti, tutti qualificati. Giuseppe si presenta con sicurezza, illustra la visione, assegna i task. Nota sguardi perplessi, ma pensa: “Questione di tempo.”
Tre mesi dopo, la realtà lo colpisce. Le riunioni del lunedì? Aisha con videocamera spenta, Marcus silenzioso. I suoi “one-to-one”? Priya risponde a monosillabi. I feedback “costruttivi”? Demoliscono la motivazione di Sofia. Il punto di rottura: Marcus si dimette via email un venerdì sera. Nessun preavviso. Nel messaggio: “Non mi sento visto né valorizzato in questo team.”
Giuseppe è costretto ad ammettere che qualcosa deve cambiare. E quel qualcosa è lui. Digita su Google: “come gestire team multigenerazionali”. Tra i risultati, vede: “Formazione Network – Consulenza per leadership in evoluzione”. Esita, poi clicca.
Quello che trova è una domanda semplice ma potente: “E se il problema non fosse il tuo team, ma il modo in cui lo guidi?” Giuseppe respira profondamente e prenota una consulenza. Ha bisogno di rivoluzionare tutto:
• Come struttura le riunioni (perché quelle del lunedì mattina non sono efficaci?)
• Come conduce i suoi one-to-one (perché diventano dei suoi monologhi?)
• Come dà feedback (perché non sembrano utili a provocare cambiamenti positivi?)
• Come assegna obiettivi (perché non generano entusiasmo?)
• Come coinvolge il team con i clienti (perché non stanno costruendo fiducia reciproca?)
E tu? Ti sei mai trovato nella situazione di Giuseppe o in quella di Marcus, Aisha, Priya o Sofia? Cosa serve davvero per costruire un ponte tra generazioni e culture diverse in un team? Ti aspettiamo al MANAGERS’CAFE’ per parlarne insieme.

ISCRIVITI AL MANAGERS’CAFE’

Non puoi partecipare?  Seguici ed intervieni nei gruppi Facebook  e Linkedin

Scopri il MANAGERS’ CAFÉ, l’esclusivo spazio di crescita professionale curato da  Formazione Network.

Perché partecipare?

• Affrontare le sfide quotidiane del tuo lavoro con nuove prospettive
• Connetterti con professionisti che condividono le tue stesse ambizioni
• Accedere alla nostra comprovata esperienza in consulenza organizzativa e sviluppo di leadership e business

Il MANAGERS’CAFE’ è un’opportunità dinamica e interattiva per trovare insieme le risposte, ampliare il tuo network professionale e acquisire spunti pratici per il tuo percorso di carriera.

Ti ha incuriosito? Porta anche i tuoi colleghi e contatti! L’invito è aperto a tutti coloro che desiderano elevare la propria carriera in un’atmosfera accogliente e dinamica.

MANAGERS’ CAFÉ — Perché le migliori strategie nascono dalle conversazioni più autentiche!

Vuoi saperne di più, contattaci a info@formazione-network.it 

Convivenza generazionaleTRA DIPENDENTI: SFIDE E OPPORTUNITÀ

Sono felice di aver avuto la possibilità di scrivere e decostruire due stereotipi tanto diffusi quanto limitanti: l’idea che i giovani non abbiano voglia di lavorare e quella secondo cui i senior non siano in grado di utilizzare gli strumenti digitali attuali.
Nel mio nuovo articolo, “Cambio generazionale: una sfida strategica nel mondo ascensoristico”, condivido il mio punto di vista, maturato attraverso l’esperienza da consulente, su come ridisegnare i percorsi di inserimento per valorizzare l’energia innovativa dei giovani e la saggezza strategica dei professionisti più esperti.

Credo fortemente che una convivenza generazionale efficace non solo sia possibile, ma rappresenti un vantaggio competitivo concreto!

Grazie ad Anacam per questa opportunità

MANAGERS’CAFE’ – 14 Maggio 2025 (in presenza) MANAGER VERSO NUOVI ORIZZONTI

Ti è mai capitato di trovarti di fronte a un bivio cruciale nel tuo percorso professionale? Un momento in cui le opportunità si presentano, ma le domande su quali competenze affinare per il prossimo grande passo diventano impellenti?
Il prossimo MANAGERS’CAFE’ a maggio, ospitato da FEDERMAGER Verona, è stato progettato proprio per affrontare  questo momento cruciale della carriera.  Le decisioni di carriera più importanti sono quelle che definiscono chi diventeremo.
Come in ogni incontro una storia di aziendale e le domande che pone  diventano  stimolo per il confronto. Chi già ci conosce sa che l’approccio del MANAGERS’CAFE’ è unico: un’immersione completa dove ogni partecipante contribuisce con la propria esperienza e ne esce arricchito con soluzioni concrete.  

Partecipa al Managers’ Cafè per trovare insieme risposte a queste domande.

MERCOLEDÌ 14 Maggio 2025 ore 18.30
presso FEDERMANAGER VERONA

 Via Francesco Berni 9, 37122 VERONA

ISCRIVITI AL MANAGERS’CAFE’

 La partecipazione è gratuita e limitata a 20 persone, quindi affrettati ad iscriverti

IL CASO AZIENDALE: Giovanni è un manager affermato che si trova davanti ad un bivio nella sua carriera. Ha due proposte allettanti sul tavolo: assumere un ruolo apicale come dirigente in una nuova azienda, oppure aprire partita IVA e collaborare con una prestigiosa società di consulenza strategica.
La sua non è una questione economica – entrambe le opzioni sono vantaggiose. Ciò che lo preoccupa è capire quali competenze dovrà sviluppare per eccellere in questi nuovi ruoli.
Cercando risposte, Giovanni si rivolge ad Angela, una stimata professionista del suo network che ha percorso entrambe le strade: prima come dirigente e oggi come consulente strategica.
Angela gli rivela che, indipendentemente dal percorso scelto, cinque competenze sono assolutamente essenziali:

• Pensiero Strategico – vedere oltre l’orizzonte
• Gestione del Cambiamento – guidare trasformazioni complesse
• Costruzione di Alleanze – creare reti di supporto efficaci
• Executive Presence – proiettare credibilità e affidabilità
• Resilienza – prosperare sotto pressione

Ma come si sviluppano concretamente queste competenze? E come si misura il proprio livello di padronanza?

ISCRIVITI AL MANAGERS’CAFE’

Non puoi partecipare?  Seguici ed intervieni nei gruppi Facebook  e Linkedin

Scopri il MANAGERS’ CAFÉ, l’esclusivo spazio di crescita professionale curato da  Formazione Network.

Perché partecipare?

• Affrontare le sfide quotidiane del tuo lavoro con nuove prospettive
• Connetterti con professionisti che condividono le tue stesse ambizioni
• Accedere alla nostra comprovata esperienza in consulenza organizzativa e sviluppo di leadership e business

Il MANAGERS’CAFE’ è un’opportunità dinamica e interattiva per trovare insieme le risposte, ampliare il tuo network professionale e acquisire spunti pratici per il tuo percorso di carriera.

Ti ha incuriosito? Porta anche i tuoi colleghi e contatti! L’invito è aperto a tutti coloro che desiderano elevare la propria carriera in un’atmosfera accogliente e dinamica.

MANAGERS’ CAFÉ — Perché le migliori strategie nascono dalle conversazioni più autentiche!

Vuoi saperne di più, contattaci a info@formazione-network.it 

MANAGERS’CAFE’ – 12 Marzo 2025 – LA SFIDA DEI TEAM IBRIDI (in presenza)

Ritorna il MANAGERS’ CAFÉ dopo un anno di pausa di riflessione!
In questo periodo abbiamo studiato molto, sperimentato nuovi approcci e nuove idee e siamo ora pronte a condividere con voi quello che abbiamo imparato e che stiamo utilizzando nel nostro lavoro di consulenza, formazione e coaching. Inoltre, con la nuova stagione torniamo in presenza e saremo itineranti. Ringraziamo Riam che ci ospita in questo primo incontro. Il Managers’ Cafè diventa un luogo dove conoscere e approfondire una storia di business ed allo stesso tempo incontrare un’azienda del nostro territorio.

In questo appuntamento ripartiremo da una storia ed affronteremo con chi vorrà partecipare il tema dei team di lavoro, nella forma mista remoto/presenza che è diventata prevalente dopo la pandemia e con l’entrata in azienda delle nuove generazioni di collaboratori.

Partecipa al Managers’ Cafè per trovare insieme risposte a queste domande.

MERCOLEDÌ 12 Marzo 2025 ore 18.30
presso RIAM ASCENSORI

Via della Scienza 23, 37139, Verona

ISCRIVITI AL MANAGERS’CAFE’

 La partecipazione è gratuita e limitata a 20 persone, quindi affrettati ad iscriverti

IL CASO AZIENDALE: Maria ha costruito la sua carriera con determinazione e, in quindici anni, ha trasformato un piccolo dipartimento in uno dei team più performanti dell’azienda. Ciò è stato possibile attraverso una cultura di collaborazione face-to-face composta da: brainstorming quotidiani nella “sala delle idee” e rituali come i “venerdì della pizza”, nei quali si celebravano i successi settimanali.
La pandemia, costringendo al lavoro da remoto, ha infranto l’“orchestra” che Maria era riuscita a costruire negli anni. Tuttavia, dopo un periodo di adattamento, si è trovato un nuovo ritmo e nuovi rituali virtuali, addirittura Elena da essere estremamente introversa è diventata una delle voci più influenti del gruppo.

Con il ritorno alla normalità, Maria ha insistito per mantenere un modello ibrido dato che le sembra sia il compromesso migliore per ogni componente del team. La necessaria espansione dell’azienda porta, però, a nuove sfide e Maria si trova davanti ad un bivio dato che i tre candidati perfetti per la posizione di analista senior chiedono di lavorare esclusivamente da remoto. Da un lato, vi sarebbe l’opportunità di portare competenze straordinarie nel team; dall’altro, diventerebbe palpabile il rischio di distruggere quella cultura di collaborazione in presenza che è il fondamento del successo del team di Maria. Queste assunzioni portano molte difficoltà, fin da subito, infatti, si stabilisce una netta divisione tra chi va in azienda e chi invece lavora esclusivamente da remoto, creando delle problematiche di comunicazione e trasparenza tra colleghi. Tale situazione arriva addirittura a mettere in dubbio la stabilità del team dopo che uno dei veterani sostiene che non esista più un solo gruppo, ma due separati incapaci di collaborare.

Come può Maria unire questi due mondi apparentemente inconciliabili? Come può onorare la storia e i rituali del suo team storico mentre crea spazio per un nuovo modello di collaborazione? E soprattutto, come può trasformare questa crisi in un’opportunità per rendere il suo gruppo ancora più forte?

ISCRIVITI AL MANAGERS’CAFE’

Non puoi partecipare?  Seguici ed intervieni nei gruppi Facebook  e Linkedin

MANAGERS’CAFÉ è gestito e facilitato dai coach e consulenti di Formazione Network. Mettiamo a disposizione la nostra ricca esperienza di consulenza organizzativa e di sviluppo di leadership e di business.
Il MANAGERS’CAFÉ offre un ambiente informale e accogliente per esercitarsi ad affrontare e risolvere le sfide della vita professionale, in cui incontrare altre persone con cui condividere punti di vista ed  esperienze.

Vuoi saperne di più, contattaci a info@formazione-network.it 

MANAGERS’CAFE’ – 6 Dicembre 2023: “Cosa vuoi che sia!” Le parole contano?

Per la prima volta dalla nascita del  MANAGERS’CAFE’,  quasi sette anni fa, l’argomento del nostro incontro è stimolato da quanto accaduto nella cronaca italiana. In questo appuntamento la storia, fonte del dibattito, è quella di un gruppo di giovani donne che chiede alla propria azienda di creare delle iniziative per parlare degli stereotipi legati al ruolo delle donne nella società. Chiedono che l’attenzione al tema dei comportamenti violenti degli uomini verso le donne non si limiti all’indossare il fiocco rosso ma che diventi oggetto di dibattito e progetti HR. E’ una richiesta sensata? Sono più i pro o i contro? Questi argomenti hanno un impatto aziendale o solo personale e sociale?  

Partecipa al Managers’ Cafè per trovare insieme risposte a queste domande.

MERCOLEDÌ 6 DICEMBRE 2023   18.00-19.30
Formazione Network – WEB MEETING

ISCRIVITI AL MANAGERS’CAFE’

 La partecipazione è gratuita e limitata a 20 persone, quindi affrettati ad iscriverti

IL CASO AZIENDALE: Giovanna, Francesca e Lucia si sono presentate inaspettatamente nell’ufficio Risorse umane chiedendo una riunione per parlare del linguaggio che colleghi e talvolta colleghe utilizzano durante i pranzi e le pause caffè. Queste tre ragazze sono delle giovani ingegnere che lavorano in una media azienda italiana che fa parte di un importante gruppo internazionale, sono tre impegnate professioniste i cui risultati superano le aspettative dei rispettivi capi.
Le tre ingegnere ritengono che nelle conversazioni informali davanti ai temi legati alla parità di genere e all’indipendenza femminile, più di una volta si sono trovate davanti ad una frase che chiude il confronto: “ma cosa vuoi che sia”. Questa frase impedisce il possibile dialogo e minimizza l’effetto di comportamenti che hanno un impatto negativo sulle relazioni tra colleghi e possono diventare pericolosi per le donne stesse.
Poiché l’azienda è un luogo in cui passiamo molto del nostro tempo e visto che nella loro organizzazione sono sempre di più i tecnici donne, le “ragazze” sono convinte che la cultura del rispetto e della parità debba essere perseguita anche qui e chiedono alle Risorse Umane di intervenire.
E’ utile parlare di parità di genere nelle aziende? La sensibilità al linguaggio è una prerogativa delle giovani generazioni che non ha senso perseguire in azienda? Sottolineare che certi comportamenti e certo linguaggio riflettono stereotipi che nella quotidianità sono un impedimento per la carriera delle “ragazze”, ha impatto sulla performance e sul futuro delle aziende?

ISCRIVITI AL MANAGERS’CAFE’

Non puoi partecipare?  Seguici ed intervieni nei gruppi Facebook  e Linkedin

MANAGERS’CAFÉ è gestito e facilitato dai coach e consulenti di Formazione Network. Mettiamo a disposizione la nostra ricca esperienza di consulenza organizzativa e di sviluppo di leadership e di business.
Il MANAGERS’CAFÉ offre un ambiente informale e accogliente per esercitarsi ad affrontare e risolvere le sfide della vita professionale, in cui incontrare altre persone con cui condividere punti di vista ed  esperienze.

FORMAZIONE NETWORK TRA UN MANAGERS’CAFE’ E L’ALTRO

Sviluppare una strategia di crescita per il prossimo futuro

Fine anno è il momento per fare dei bilanci  e guardare avanti in modo strategico per definire le iniziative di crescita del futuro. E’ quello che abbiamo fatto con un nostro cliente, in cui abbiamo guidato la Direzione nell’esplicitare tutti gli elementi che compongono la loro strategia di crescita. La strategia è spesso ben chiara nella  testa dei direttori  ma non è sempre esplicitata per essere condivisa con i le prime linee e gli altri collaboratori.
Abbiamo imparato che il Growth Strategy Canvas, lo strumento che abbiamo scelto facilitare la discussione strategica, è molto potente nel tenere traccia delle moltissime le idee, informazioni e decisioni che vanno a  comporre una strategia aziendale. Nelle normali conversazioni, tutti questi input non sono facilmente inquadrabili in un ordine che consenta di costruire una comunicazione chiara e condivisa che guidi gli obiettivi di tutti i responsabili. 

Vuoi saperne di più, contattaci a info@formazione-network.it 

MANAGERS’CAFE’ – 4 Ottobre 2023: Transformational Deficit – Come trovare energie per il cambiamento

Nuova stagione del MANAGERS’CAFE’, lo spazio di networking informale per confrontarsi con le situazioni che viviamo nelle nostre realtà lavorative. Ripartiamo parlando di cambiamento e delle energie personali e di team che servono per realizzarlo. Ti aspettiamo il primo mercoledì del mese on-line.

Il periodo di vacanza  è finito e anche il MANAGERS’CAFE’ torna in attività, aprendo questa nuova stagione di incontri parlando di progetti di cambiamento. La trasformazione del business continua ad essere una priorità strategica delle aziende e questi mesi autunnali sono, di solito, quelli più adatti a far partire nuove iniziative, approfittando anche delle energie ricaricate con il riposo estivo.
Preparandoci ad affrontare la nuova sfida, sorgono domande e riflessioni: Siamo personalmente pronti a sostenere un nuovo progetto di cambiamento? Come trovare abbastanza energie per gestire il lavoro quotidiano, lo sforzo del cambiamento e le aspettative dei nostri collaboratori? Come colmare il “transformational deficit”, il divario tra lo sforzo per il cambiamento e la disponibilità al cambiamento delle persone?

Partecipa al Managers’ Cafè per trovare insieme risposte a queste domande.

MERCOLEDÌ 4 OTTOBRE 2023   18.00-19.30
Formazione Network – WEB MEETING

ISCRIVITI AL MANAGERS’CAFE’

 La partecipazione è gratuita e limitata a 20 persone, quindi affrettati ad iscriverti

ISCRIVITI AL MANAGERS’CAFE’

IL CASO AZIENDALE: Le ferie sono finite e Zeno è pronto a riprendere  i suoi impegni di manager. Tornando al lavoro, non è stata una sorpresa l’annuncio ufficiale della partenza di un grosso progetto di digitalizzazione che sicuramente coinvolgerà anche il suo gruppo di Servizio Clienti. La Direzione ha più volte dichiarato di tenere molto a questo progetto, inquadrandolo nella nuova strategia di  business che il nuovo sistema consentirà di implementare.
Nelle chiacchiere di corridoio molti collaboratori e colleghi si stanno già lamentando poiché  questo (ennesimo) progetto speciale si accavallerà agli impegni di tutti i giorni, allungando le ore di lavoro e causando molta confusione Come sempre, chi non apprezza il cambiamento non ne vede  l’utilità, visto soprattutto che il lavoro bene o male funziona e l’azienda sta andando molto bene Zeno sa che, come manager, questo progetto lo pone in una posizione scomoda ed esposta sia alle aspettative della direzione che alle richieste e domande dei suoi collaboratori. Quando ne parla con il suo capo si sente entusiasta per le possibilità future che il sistema aprirà, ma appena torna al suo giorno per giorno, alle conversazioni davanti alla macchinetta del caffè con collaboratori e colleghi, il suo entusiasmo si sgonfia. Qual è il miglior atteggiamento da adottare nel cambiamento? Come bilanciare le esigenze di cambiamento della direzione con le aspettative dei propri collaboratori? Come gestire la propria fatica del cambiamento e quella del proprio team?

Non puoi partecipare?  Seguici ed intervieni nei gruppi Facebook  e Linkedin

MANAGERS’CAFÉ è gestito e facilitato dai coach e consulenti di Formazione Network. Mettiamo a disposizione la nostra ricca esperienza di consulenza organizzativa e di sviluppo di leadership e di business.
Il MANAGERS’CAFÉ offre un ambiente informale e accogliente per esercitarsi ad affrontare e risolvere le sfide della vita professionale, in cui incontrare altre persone con cui condividere punti di vista ed  esperienze.

FORMAZIONE NETWORK TRA UN MANAGERS’CAFE’ E L’ALTRO

Gestire il tempo e lo stress

Stiamo lavorando ad un corso di gestione del tempo e dello stress per un nutrito gruppo di donne che lavorano in una azienda nostra cliente. L’argomento ovviemente non ci è nuovo, non è la prima volta che facciamo formazione su questi temi. Però ora, dopo tutto quello che è successo (e sta ancora succedendo) nel nostro mondo, il tema ha acquisito tutto un altro tono. Siamo tutti (noi incluse!) un po’ più stressati ed ansiosi, anche se abbiamo più  strumenti a nostra disposizione per gestire le perdite di tempo e per facilitare la conciliazione tra vita privata e lavoro. Siamo pronte a confrontarci su questo tema, pronte ad imparare con le nostre partecipanti!

Vuoi saperne di più, contattaci a info@formazione-network.it 

MANAGERS’CAFE’ – 10 Maggio 2023: Sostenere il Business con la comunicazione interna

Vi aspettiamo al MANAGERS’CAFE’ di Maggio per confrontarci sul contributo che ciascuno può dare per rendere la  comunicazione interna leva di successo per il nostro business.

Che impatto ha la comunicazione interna sull’immagine esterna dell’azienda? Come costruire una comunicazione interna allineata ed efficiente? Sono queste le domande che ci poniamo nel MANAGERS’CAFE’ di Maggio. La comunicazione è come l’acqua, scorre dove trova spazio, e quando è ben regolamentata rivitalizza ogni angolo dell’azienda. Seguendo la storia recente di Anna, ci addentriamo nel complesso mondo della comunicazione interna, quella narrazione  che motiva e responsabilizza le  persone ed è la base per creare un brand aziendale attraente per possibili nuovi collaboratori, clienti e partner.

MERCOLEDÌ 10 MAGGIO 2023   18.00-19.30
Formazione Network – WEB MEETING

ISCRIVITI AL MANAGERS’CAFE’

 La partecipazione è gratuita e limitata a 20 persone, quindi affrettati ad iscriverti

ISCRIVITI AL MANAGERS’CAFE’

IL CASO AZIENDALE: Anna ha finalmente realizzato il sogno della sua carriera e della sua vita. Per tanti anni ha lavorato, con successo, in diverse grandi aziende milanesi, e si è costruita una brillante carriera, crescendo da addetta amministrativa fino a ricoprire il ruolo di Capo di amministrazione e finanza della regione europea (CFO Europe). L’unico suo cruccio è la difficoltà di coniugare carriera e vita personale; per molto tempo ha cercato una posizione adatta a lei, in cui poter progredire professionalmente ed allo stesso tempo avvicinarsi alla sua famiglia. Finalmente l’occasione giusta è arrivata, e da un paio di mesi Anna è diventata Amministratore Delegato di una media azienda veneta. Anna è molto in sintonia con il proprietario e fin da subito il suo contributo è stato ascoltato ed apprezzato. Nel cambiare ambiente di lavoro dalla grande azienda ad un’azienda molto più piccola e padronale, la cosa che l’ha colpita e disorientata di più è stata la mancanza di punti di riferimento e modalità certe nella comunicazione interna. Tutto funziona molto bene, grazie al carisma dell’imprenditore, ma Anna fatica ancora ad operare con sicurezza ed incidere positivamente. Sta riflettendo su quali siano davvero le sue esigenze, e come queste possano servire per costruire un sistema di comunicazione che sia di supporto all’ulteriore crescita aziendale a cui lei e l’imprenditore stanno lavorando. Quali sono gli obbiettivi della comunicazione interna? Come influisce la comunicazione interna sul branding aziendale? Cosa fare per rendere la comunicazione interna una leva di successo per il business?

Non puoi partecipare?  Seguici ed intervieni nei gruppi Facebook  e Linkedin

MANAGERS’CAFÉ è gestito e facilitato dai coach e consulenti di Formazione Network. Mettiamo a disposizione la nostra ricca esperienza di consulenza organizzativa e di sviluppo di leadership e di business.
Il MANAGERS’CAFÉ offre un ambiente informale e accogliente per esercitarsi ad affrontare e risolvere le sfide della vita professionale, in cui incontrare altre persone con cui condividere punti di vista ed  esperienze.

FORMAZIONE NETWORK TRA UN MANAGERS’CAFE’ E L’ALTRO

Gestire il tempo e lo stress

Stiamo lavorando ad un corso di gestione del tempo e dello stress per un nutrito gruppo di donne che lavorano in una azienda nostra cliente. L’argomento ovviemente non ci è nuovo, non è la prima volta che facciamo formazione su questi temi. Però ora, dopo tutto quello che è successo (e sta ancora succedendo) nel nostro mondo, il tema ha acquisito tutto un altro tono. Siamo tutti (noi incluse!) un po’ più stressati ed ansiosi, anche se abbiamo più  strumenti a nostra disposizione per gestire le perdite di tempo e per facilitare la conciliazione tra vita privata e lavoro. Siamo pronte a confrontarci su questo tema, pronte ad imparare con le nostre partecipanti!

Vuoi saperne di più, contattaci a info@formazione-network.it 

Le conversazioni del Managers’Cafè – Cambiamento costante, team vincente

Come ogni mese, mercoledì 8 marzo siamo tornati a confrontarci con un nuovo caso di business nel salotto del MANAGERS’CAFE’. In questa occasione abbiamo affrontato un tema che è ben presente nella vita quotidiana di qualsiasi professionista: la gestione dello stress. Il problema è già molto discusso e vede un’infinità di soluzioni personali, quindi abbiamo adottato una prospettiva diversa, sulla quale il dibattito in Italia non è particolarmente sviluppato. Invece di considerare la dimensione individuale della questione, ci siamo concentrati sullo sviluppo e sull’implementazione di strategie collettive per affrontare lo stress in un team.

Rispettando la “tradizione” del nostro Cafè, abbiamo condiviso la storia di Simone. Responsabile di un gruppo di circa dieci persone, Simone è impiegato in un’azienda molto dinamica e di grande successo. L’evoluzione senza sosta della realtà dove lavora si traduce nella continua implementazione di nuovi progetti ed in una costante sovrapposizione di diverse priorità. Ciò non è mai stato un problema per Simone grazie all’adattabilità ed alla creatività nell’uso di processi e strategie di management con le quali guida il suo team. Nonostante cerchi di infondere sempre una mentalità solare e positiva ai colleghi, ben presto si rende conto che il livello di stress nel suo gruppo continua ad aumentare, riducendo, di conseguenza, l’innovazione e la creatività con le quali vengono di solito affrontati i nuovi impegni lavorativi. La domanda, quindi, è: quali sono i migliori strumenti manageriali che Simone può introdurre per supportare il suo team a mantenere alto il livello di energia?

Per risolvere questo arduo quesito, si è fornita una lista di diverse attività anti-stress che possono essere introdotte nella routine di un gruppo di lavoro. Queste possibili iniziative sono: riunione camminata (riunione svolta all’aperto e in movimento), creazione di un rituale per chiudere la giornata, stretching da scrivania, sessioni di Yoga o di Tai Chi, pranzo detox, training autogeno, attività artistiche e ascolto di gruppo di musica. Il compito dei partecipanti era quello di selezionare le attività migliori da introdurre per recuperare collettivamente le energie nel team. Oltre alla scelta, si doveva, però, anche sviluppare una pianificazione per introdurre le strategie e per coinvolgere al massimo tutti i membri del gruppo nel loro svolgimento. Si poteva, inoltre, lavorare di fantasia proponendo ulteriori alternative.

Il confronto con un tema così originale ed in contrasto con la narrazione, molto diffusa, che la qualità di un lavoratore si misura dalla quantità di fatica che svolge, ha subito generato grandi dibattiti che hanno completamente sostituito il lavoro di gruppo previsto. In particolare sono emerse tre principali preoccupazioni. La prima si è concentrata sulla difficoltà nel conciliare le strategie individuali di gestione dello stress con quelle adottate collettivamente. L’introduzione di un momento rilassante per tutti può, infatti, sortire effetti negativi sui singoli, i quali possono percepirlo come un ulteriore impegno o come una distrazione non necessaria dalla routine lavorativa. Una seconda criticità coinvolge lo spirito del team. Vi deve essere una grande comunione di intenti e volontà per superare le resistenze individuali a lasciarsi coinvolgere in nuove attività, tra l’altro spesso non incluse negli obblighi contrattuali. L’ultimo potenziale problema riguarda la figura del responsabile che implementa le strategie. Non solo deve conoscere al meglio il suo team e capirne chiaramente le necessità collettive, ma deve anche rispettare la sensibilità di ognuno nel valutare ed introdurre le sue proposte.

Nonostante le numerose difficoltà percepite, la discussione ha generato delle proposte molto interessanti non tanto riguardanti i singoli strumenti, ma piuttosto le accortezze da adottare in generale. In primis, si è sottolineato come sia fondamentale creare il bisogno. Il successo di qualsiasi attività per ridurre la spesa di energia nasce, infatti, da una presa di coscienza collettiva del problema. Rendere consapevole ognuno e proporre al meglio le strategie scelte sono, dunque, due passi fondamentali. Bisogna, poi, adottare una politica dei piccoli passi. L’introduzione degli strumenti deve essere graduale e in nessun modo obbligatoria. Se poi questi momenti sono sempre vissuti non solo come anti-stress, ma anche come azioni di team-building, eventuali resistenze individuali possono essere superate dal successo e dall’entusiasmo del gruppo nel partecipare. In questo modo, inoltre, l’attività scelta diventa parte fondante dell’identità del team, il quale inizierà a richiederla costantemente e a svilupparla con nuove proposte. E voi pensate ci siano altre criticità o ulteriori modalità di affrontare collettivamente lo stress? Conoscete delle particolari attività che hanno avuto buoni risultati in proposito? Scrivetecelo nei commenti!

Vi aspettiamo al prossimo MANAGERS’CAFE’ mercoledì 5 aprile con un altro caso di business sul quale confrontarci insieme.

Un ringraziamento  a Davide Tanto per la redazione del post.

MANAGERS’CAFE’ – 5 Aprile 2023: Perché è importante curare la propria visibilità in azienda

Nel MANAGERS’CAFE’ di primavera parleremo di visibilità professionale, della capacità di farsi notare e riconoscere come professionista autorevole e competente nel proprio campo di lavoro. Soprattutto oggi con il lavoro flessibile è importante essere strategici nella gestione della propria visibilità. Essere visibili è una leva di sviluppo per se stessi e aiuta il proprio team ad accrescere la sua autorevolezza.  Chi ha un buon personal branding ha maggior possibilità di dimostrare il proprio valore e raccolglie maggiori opportunità di carriera e successo professionale. Vi aspettiamo al MANAGERS’CAFE’ di Aprile, durante l’incontro discuteremo di cosa vuol dire visibilità professionale  e quali sono le barriere personali e culturali che ci ostacolano nella costruzione di un buon branding professionale.

MERCOLEDÌ5 APRILE 2023   18.00-19.30
Formazione Network – WEB MEETING

ISCRIVITI AL MANAGERS’CAFE’

 La partecipazione è gratuita e limitata a 20 persone, quindi affrettati ad iscriverti

ISCRIVITI AL MANAGERS’CAFE’

IL CASO AZIENDALE: ll 2023 è un anno magico per l’azienda. I contratti stanno arrivando veloci, e molti sono stipulati con nuovi clienti importanti. Il gruppo di project management sta lavorando bene, ma sta arrivando il momento in cui, neanche con tutta la buona volontà, si riuscirà a dare sostegno ai clienti con la qualità di sempre. Tarcisio, capo del gruppo, sta cercando nuove persone per rafforzare il team e far fronte all’aumento di lavoro. Francesca, HR manager, gli parla di Max, un giovane ingegnere, in azienda già da qualche anno, di cui però Tarcisio non ha mai sentito parlare. Max infatti è una persona molto discreta, poco visibile in azienda, anche se, le poche volte che viene nominato dai colleghi, i feedback sono sempre positivi. Francesca, consapevole del fatto che Max deve uscire dal suo guscio e dalle sue aree di confort, per far crescere la sua leadership e soprattutto la sua visibilità professionale.
Essere visibile e considerato come un professionista autorevole, e ancor di più saper rappresentare il proprio team, sono caratteristiche indispensabili per rinforzare la propria leadership e permettere al cliente di affidarsi. Cosa vuol dire essere visibili? Quali sono i passi necessari per migliorare la propria visibilità? Quali sono gli ostacoli che impediscono a certe persone di mettere in evidenza le proprie capacità?

Non puoi partecipare?  Seguici ed intervieni nei gruppi Facebook  e Linkedin

MANAGERS’CAFÉ è gestito e facilitato dai coach e consulenti di Formazione Network. Mettiamo a disposizione la nostra ricca esperienza di consulenza organizzativa e di sviluppo di leadership e di business.
Il MANAGERS’CAFÉ offre un ambiente informale e accogliente per esercitarsi ad affrontare e risolvere le sfide della vita professionale, in cui incontrare altre persone con cui condividere punti di vista ed  esperienze.

FORMAZIONE NETWORK TRA UN MANAGERS’CAFE’ E L’ALTRO

Leadership Feedback 360

Sviluppare la leadership a tutti i livelli dell’organizzazione è l’elemento essenziale per rendere molto più veloce, efficace  e snella la gestione di clienti e progetti. Il sistema Feedback 360°, che misura le competenze di leadership attraverso la percezione di colleghi, collaboratori e manager, fornisce alle persone e ai loro mentori uno strumento essenziale per raccogliere ile percezioni in modo strutturato, utile per poi costruire percorsi di sviluppo realistici e stimolanti. Le organizzazioni che utilizzano questo sistema sono consapevoli della loro leadership e sviluppano le proprie competenze in linea con l’evoluzione del business.

Vuoi saperne di più, contattaci a info@formazione-network.it